NTMCでは、「全員経営」の考え方をもとに、コンサルティング・講演・研修を通じて企業の成長を支援しています。
サービス一覧
A）コンサルティング
B）講演
C）研修
A）コンサルティング
企業の成長には、社員一人ひとりが主体的に経営に関わる仕組みが不可欠です。
NTMCでは、全員経営の導入から実践までを、企業ごとの状況に応じて支援します。
★ 全員経営コンサルティング
「全員経営」導入のコンサルティングを行う、当社の主幹となるプログラムです。「全員経営」の全フェーズを行うフルパッケージです。
「全員経営導入コンサルティング」では、社内にプロジェクトを立ち上げていただいた上、NTMCのコンサルタントと共に進めていただきます。
★ 採算表導入プログラム
『らくらく採算表』というサイボウズ社のプラットフォーム「kintone」上で稼働する、採算表の運用を支援するためのアプリ導入支援を行っています。
『らくらく採算表』は採算表の運用において求められる基本機能を一通り実装しています。
★ 全員経営理念手帳作成支援プログラム
経営理念は、会社の存在意義や使命を表す普遍的な価値観です。
しかしながら、経営理念は抽象的であり、それを単に掲げるだけでは社員の行動や判断には直結しません。
そのため、企業は経営理念を補完し、社内で浸透させるための独自の行動指針や自己実現を追求する手段を作り出すことが重要となります。この役割を果たすのが理念手帳です。
この手帳は、朝礼や定期的な会議など、さまざまな場面で活用することができます。これによって、経営理念が社員の日常の行動や意思決定に結びつくよう促進されます。
B）講演
京セラでの経営経験、日本航空（JAL）の再建など、実体験をもとにお話ししています。経営者や幹部層に向けた実践的な内容が特徴です。
C）研修
森田直行が直接指導する、1社特化型の研修プログラムをご提供しています。
★ 営業強化プログラム
営業を個人の力量や経験に頼るのではなく、組織として成果を生み出す役割と仕組みへと再設計するプログラムです。
営業に求められる姿勢や判断の基準、採算意識・報連相・目標への向き合い方を整理し、お客様との信頼関係を軸に、現場で実践できる営業のあり方を定着させていきます。
また、営業担当者だけでなく、営業リーダーに求められる役割や関わり方も明確にし、属人化しがちな営業活動を、組織の力として機能させることを目指します。
★ リーダー強化プログラム
管理職・中核人材が、経営の考え方を理解したうえで、「何を基準に考え、どう判断し、どう行動するのか」を整理し、現場で主体的に動けるリーダーを育てるプログラムです。
京セラやJAL再建の現場で培われた考え方をもとに、経営と現場をつなぐ役割を担うリーダーに必要な視点と判断軸を体系的に学び、属人化しがちなマネジメントを、組織の力として定着させていきます。
★ 製造・サービス強化プログラム
本プログラムの目的は、製造・サービスの現場における基本思想（誇り、完璧主義、現場第一、採算意識、規律）を、単なるスローガンではなく、職場の習慣として根づかせることです。
その結果として、品質と採算を両立し、改善が回り続ける“現場力”を会社の競争力へと変えていきます。
❒ 無料メールマガジン
購読無料
森田が稲盛和夫氏から学んだことや実務経験を通じ確立した経営哲学を企業経営、マネジメントに役立つメールマガジンとしてお送りします。
❒ 全員経営を知る
下記の語句は、株式会社ＮＴＭＣの登録商標です。
「全員経営」「 社内協力対価」
「社内支援対価」「社内サービス対価」 「差引収益」「部門別連結管理会計」
「社内売買」「一人時収入」
「一人時経費」「一人時付加価値」
「全員で稼ぐ部門別採算」
「全員で稼ぐニューチームマネジメント」
「らくらく採算表」
「らくらく社内売買」 全１４件