【NTMC】営業強化プログラムのご案内
──ツールや手法の前に、営業の“魂”を磨く──
なぜ今、「営業主導への転換」が必要なのか
- ツール依存の弊害： 営業がツール頼みになり、自ら数字を作る「執念」が薄れている
- 手段の目的化： 手法（やり方）ばかりが優先され、営業力そのものが育たない
- 信頼の欠如： 情報処理が優先され、最も重要な「顧客との信頼形成」が後回しになっている
このプログラムは、単なるスキル研修ではありません。人間性・基本姿勢・利他の心を営業の中心に据え、現場の活力を最大化する「営業主導への転換」を実現します。営業の「魂」を磨かない限り、最新の手法を表面だけ模倣したところで、真の成果を手にすることはできないのです。
当社プログラムの特徴（他との違い）
１. ツール・手法依存ではなく「人間性（心）」を鍛える
他研修：営業テクニックやトーク設計、ツールの活用が中心
本研修：「受注先行」の意識を浸透させ、目標達成への情熱と自律心を養います。
２. スキル改善ではなく、トップの理念を体現する「営業主導」の組織へ
他研修：スキル改善やテンプレートの活用による平準化
本研修：「人としての正しさ」を徹底し、トップの理念を共有して動ける人材を教育します。
３. 「お客様第一」を「お客様の成長を助ける」行動基準へ
他研修：顧客満足をスローガンとして掲げるのみ
本研修：顧客起点での判断を徹底し、信頼を成果に変える「営業主導」の土台を築きます。
営業強化プログラムの講師・森田直行
会社はどう変わるか？
売り込む営業から、圧倒的な信頼で「選ばれ続ける」営業へ
目先の数字に捉われるのではなく、「人としての正しさ」を貫く姿勢を磨くことで、顧客から真っ先に相談される、代えがたいパートナーへと成長します。
手法やツール頼りから、情熱を持って「自ら道を拓く」営業へ
便利なツールを使いこなしながらも、根底には目標達成への強い情熱と自律心を保持。自らの足で現場を切り拓き、熾烈な競争を勝ち抜く力強い組織へと進化します。
「契約がゴール」の組織から、営業が経営を牽引する「営業主導」の組織へ
「契約がゴール」の組織から、営業が経営を牽引する「営業主導」の組織へ契約を信頼のスタート地点と捉え、受注後の関係深化を徹底します。営業一人ひとりが経営者感覚を持ち、会社全体の持続的な成長を牽引する原動力となります。
契約を信頼のスタート地点と捉え、受注後の関係深化を徹底します。営業一人ひとりが経営者感覚を持ち、会社全体の持続的な成長を牽引する原動力となります。
具体的な教育内容
- 営業の役割と姿勢
- 営業が身につける採算意識
- お客様に好かれる営業
- お客様との信頼関係
- 常に心掛ける報連相
- 目標達成への強い思い
- 営業活動の心得
- 営業リーダーに求められる役割
研修資料より一部抜粋
進め方
- 毎回、事前に当日の複数テーマに関するレジメをお送りします。
- 当日は、各テーマについて講師が解説し、テーマ毎に区切って質問を受け付けます。
- 1回の講義内で複数テーマを扱う場合も、テーマ単位で説明 → 質問 → 次のテーマという順で進行します。
- 当日以外のご質問については、参加者個々から弊社へ直接ではなく、貴社にて取りまとめのうえ、後日事務局までお知らせください。
受講プラン・実施形式
■ 受講コース（期間・回数）
貴社の変革スピードに合わせて、以下の2つのプランからお選びいただけます。
- 標準プラン：1年間（月１回／全12回） じっくりと時間をかけ、学びを現場で実践・定着させながら進める基本コースです。
- 集中プラン：半年間（月１回／全６回） 全12回のカリキュラムを半年で完遂します。早期に組織変革を実現したい企業様に最適です。
■ 実施方法
- 形式： オンライン開催（Zoom）
- 時間： 各回 約2時間
〇まずは1回だけ体験参加できます（有料）
最初から12回あるいは６回すべての参加を決める必要はありません。
まずは 第1回に単回参加（有料） でご受講いただけます。
- 実際の講義内容や雰囲気を確かめたい
- 自社に合うプログラムか判断したい
- いきなり12回（あるいは６回）は負担に感じる
という企業様向けに、1回のみの受講枠をご用意しています。さらに
〇途中で退会（終了）することも可能です
必要性と納得感を持って継続を判断できます。
※単回参加後、継続を強制することはありません。
受講者の声
サイエンスパーク株式会社 代表取締役 小路 幸市郎 様
組織の根幹を揺さぶる内容でした。
これまで仕組みや営業手法に注力してきましたが、成果を決める最大要素は“心の変化”であると改めて理解しました。
受講後、営業担当の仕事に取り組む姿勢や対話の質が目に見えて変わり、顧客の反応からも確かな手ごたえを感じました。
担当講師
株式会社NTMC 代表取締役社長
森田 直行
森田直行 （株式会社NTMC 代表取締役社長）
稲盛 和夫氏の経営を、京セラでの最終役職は代表取締役副会長として、日本航空の再建では会長補佐として見届ける。
1967年、京セラ入社。稲盛式の経営ノウハウの一つである、部門別採算制度の確立と運用を任される。
1987年からは同社取締役、経営管理本部長・統括本部長を歴任。
1995年6月、同社代表取締役専務2006年に代表取締役副会長就任。
2010年、稲盛氏とともに、戦後最大の経営破綻と称された日本航空の再建に会長補佐として着手する。稲盛氏に京セラから同行した2名の側近のうちの1人として、現場での戦略実行を指揮。
また、この間、KCCSマネジメントコンサルティングの代表取締役社長（稲盛氏が開発したアメーバ経営等ノウハウを導入支援する企業）を任されるなど、稲盛氏の経営を現場の一番近いところで、その目に刻み続けてきた人物である。
現在はNTMCの代表取締役社長として、これまでの経験をもとにした経営ノウハウを日本全国の大手・中小企業にむけて指導する毎日を送る。
プログラム概要
開催日時
- 月1回（約120分）
- 貴社のご希望日時に合わせて開催いたします
- 「お問い合わせ・お申込みフォーム」にて候補日時をご記入ください
- 後日、日程調整のご連絡を差し上げます
受講形式・フォロー
- 原則：オンライン開催（Zoom）
- 全回録画の共有が可能です（欠席者フォロー用）
- 質問・相談対応：期間中随時 ※詳細は「よくある質問（FAQ）」欄をご参照ください
参加条件
- 個人名でのお申込みは受け付けておりません（企業申込のみ）
主な対象者
- 若手～中堅営業担当者
- 営業リーダー候補
- 顧客対応を担う管理職
- 「営業組織の土台を整えたい企業」に特に適しています
参加形態
- １社特化型
- 本プログラムは、各社の営業課題や進め方に合わせて設計するため、参加人数を一律に定めず、1社単位で実施します。
- 営業メンバーのみ、あるいは関連部門を含めた複数名での参加など、最適な体制については事前にご相談のうえ決定します。
料金
- 参加費 月額：20万円／社（税別）
- 1社につき何名様でもご参加いただけます。
- 全12回あるいは６回のプログラムとなります。
受講にあたっての考え方
本プログラムは、回を重ねながら理解と実践を深めていく設計になっています。
そのため、途中で参加者を入れ替えるよりも、可能な限り同じメンバーが継続して受講されることをおすすめしています。
お問い合わせ・お申込み
よくある質問（FAQ）
相談したい時はどうしたらいいの？
貴社にて質問を取りまとめのうえ、事務局までご連絡ください。
当日以外のご質問については、個別に弊社へ直接ではなく、窓口を貴社で一本化していただき、後日メールにてお知らせください。
※参加者個々からの直接連絡はご遠慮いただいております。
途中で「やはり終了したい」となった場合は？
いつでも退会（終了）可能です
第1回終了後、第2回・第3回…いずれのタイミングでも終了いただけます。
ただし、受講日の3週間前までにメールなどでご連絡ください。
※直前キャンセルは運営上ご遠慮ください。
お申込み・問い合わせフォーム
以下のフォームより、お問い合わせ・お申し込みが可能です。
必要事項をご記入の上、「送信内容を確認する」ボタンをクリックしてください。内容をご確認いただき問題なければ「送信する」をクリックしてください。
送信後、担当者より改めてご連絡いたします。
セミナーに関してご不明な点がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。
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