講演・セミナー・研修の実績

このページでは、NTMCの講演、セミナー、研修の実績を紹介しています。

なお、特定の企業、団体、グループなどを対象にクローズドな形で実施した講演、セミナー、研修については、紹介できないものが多数あります。また、特定のグループを対象に行った自社開催の説明会などもございますが、こちらでは公開可能なものだけを紹介しています。

京セラやJALで稲盛和夫氏の側近だった社長の森田には、「稲盛経営」と「JAL再建」のテーマに関する講演依頼が相次いでいます。特に、2023年以降は、中国の経営者を対象とした「稲盛経営」に関する講演の実績が豊富です。

NTMCに講演、セミナー、研修の講師依頼をご検討されている場合は、「講演、セミナー、研修のご依頼」ページの内容をご確認ください。

お手数をおかけしますが、よろしくお願いいたします。

新大阪の会場にて、来日中の中国人経営者らを前に講演しました。

今、大注目の稲盛経営の講演を２日前と同じ京都市の会場で行いました。

中国で大注目の稲盛経営について、中国人経営者らを前に、再び京都で講演しました。

オービックビジネスコンサルタント（OBC）社主催の奉行DIGITALIZE 2023 in TOKYOの基調講演に登壇しました。

群馬県伊勢崎市にて、群馬銀行主催の伊勢崎経済懇話会の講演会に登壇しました。

京都市にて中国人経営者らを前に講演しました。

東京・新橋にある航空会館にて、来日中の中国人経営者らを前に講演しました。

９月に入ってから３回目となる中国人経営者向けセミナーで講師を務めました。

今年の7月から中国人経営者向けに話をする機会が続いていますが、今回は東京・外苑前でセミナーが開催されました。

稲盛経営を学ぶために中国から来日された経営者向けの講演が9月に入ってからも続いています。

再び京都で講演しました。今回は京セラ本社の隣にある京都パルスプラザではなく、京都駅前のTKPガーデンシティ京都タワーホテルでの開催でした。

森田にとって今週だけで３回目の講演が行われました。月曜日は東京、火曜日は京都、そして今回も再び京都での開催でした。

21日に続き、森田が中国人の経営者を前に講演しました。昨日は東京、本日は再び京都での開催でした。

森田が、再び中国から来日された経営者グループを前に講演。京都の京セラ本社の隣にあるパルスプラザでの講演が続いていましが、今回は東京での開催でした。

森田が、先月と同様に京都市にある京都パルスプラザにて、中国から来日された経営者らを対象に開催された講演会にて講演。

最後に、中国の皆さまと一緒に記念撮影を行いました。

森田が2023年8月2日（水）～ 8月8日（火）に開催された「ビジネス・フォーラム事務局 × TECH+ EXPO 2023 for Leader　DX FRONTLINE ～ビジョンから逆算する経営戦略～」に登壇。森田の登壇は、8月2日（水）の17:20～18:00でした。

森田が、前日に引き続き中国の経営者ら向けに開催された会合で講演。前日とは主催者も参加者も異なりますが、2回に分けて行われた講演会には前日と同じように稲盛経営を学ぶために来日された経営者など約60名の方々にご参加いただきました。 

森田が2023年7月3日、中国の経営者らを対象にしたツアーの一環で開催された会合で講演。

稲盛経営を学ぶために来日された経営者など約30名の方々にご参加いただきました。 

森田が2023年6月21日、板橋優良法人会の定時総会の講演会に登壇。

板橋区長の坂本健氏や板橋区内の優良法人の経営者など50名以上の方々にご参加いただきました。 

森田が2022年10月26日、日本経営合理化協会主催の社長業・経営セミナーに登壇。

今回のセミナーでは、京セラで40余年、JAL再建も稲盛和夫氏のすぐそばで現場指揮を任された、森田の経験を体系化した企業競争が激しい昨今の経営環境で儲かるノウハウを提示しました。

リアルとオンライン受講で参加された計100名弱の経営者に対して、中小企業のための 「利益をつくる経営の仕組み」について熱弁を振るいました。

テーマは下記の通りでした。 

• 稲盛和夫氏の側近が提示「全員で稼ぐ経営のすすめ方」

御殿場市商工会工業部会主催セミナーに代表の森田が登壇。

25名弱の参加者を前に、アフターコロナに対する経営者の決意「JAL奇跡の再建」と題してこれまでの経験を踏まえ苦境時に企業経営者は経営にどう取り組んでいくべきかについて講演しました。

テーマは下記の通りでした。 

• アフターコロナに対する経営者の決意「JAL奇跡の再建」

東京商工会議所隅田支部セミナーに代表の森田が登壇。

オンライン開催でしたが、これまでの経験を踏まえ苦境時に企業経営者は経営にどう取り組んでいくべきかについて講演しました。

テーマは下記の通りでした。 

• 「アフターコロナに対する経営者の取組」～JAL 奇跡の再建に習う～

株式会社NHKエンタープライズ様のオンラインセミナーに代表の森田が登壇。同社の経営陣およびミドルマネジャーを前に話しました。

テーマは下記の通りでした。

• 「業務改革におけるミドルの役割」～全社員の力を活かしたJAL奇跡の再建～

公益財団法人 川崎市産業振興財団の経営人材育成セミナー（オンライン開催）に代表の森田が登壇。

講演テーマは下記の通りでした。

• 「コロナ禍における経営者の決意」～全社員の力を活かしたJAL奇跡の再建～

東京商工会議所渋谷支部の役員懇談会に代表の森田が登壇。

講演テーマは下記の通りでした。

• コロナ不況に対する経営者の決意　～全社員の力を活かしたJAL奇跡の再建～

NTMCの『全員経営セミナー2020』を開催。

セミナータイトルは以下の通りでした。

• コロナ禍で利益を残す経営術

NTMCの『全員経営セミナー2020』を開催。セミナータイトルは以下の通りでした。

• 危機に強い企業を社員と共につくる

NTMCの『全員経営セミナー2020』を開催。セミナータイトルは以下の通りでした。

• 部門の経営数値を担うリーダーを育成する

NTMCの『全員経営セミナー2020』を開催。セミナータイトルは以下の通りでした。

• 現場で作る経営計画

りそなグループ様主催のビジネスプラザセミナーに代表の森田直行が登壇。

タイトルは下記の通りでした。

• 社員の力を経営に活かす新たな現場力を創出する仕組みづくり

NTMCの『全員経営セミナー2020』を開催。セミナータイトルは以下の通りでした。

• 総合力で危機を乗り越える

トヨタ自動車様主催の講演に代表の森田直行が登壇。約100名の管理職の社員様を前に、全員経営や人間力向上について話しました。

intra-mart EWS（Enterprise Web Solution）  2019のセッションにMBPジャパン様とセミナーを共催。代表の森田直行が登壇しました。 

医療・介護関係者向けに私たちNTMCの『医療・介護マネジメントセミナー』を開催。代表の森田直行がニューチームマネジメントの活用による部門別採算制度の魅力について説明しました。

愛知県の碧海倫理法人会の経営者モーニングセミナーに代表の森田直行が登壇。80名以上の経営者を前に講演しました。

NTMCの『ニューチームマネジメントセミナー』を開催。十数名の経営者を前に全員経営や部門別採算について説明しました。

NTMCの『全員経営・ニューチームマネジメントセミナー』を開催。製造業、システム関連、保育、介護などと幅広い業種の経営層の方々に部門別採算制度などについて説明しました。

経営情報交換会『理美容サロン経営セミナー』にて代表の森田直行が登壇。定員60名。キャンセル待ちが出るほどの反響でした。

NTMCの『ニューチームマネジメントセミナー』を開催。代表の森田直行が全員で稼ぐ部門別採算『全員経営とニューチームマネジメント』の内容とその活用事例の紹介などを説明しました。

NTMCの『ニューチームマネジメントセミナー』を開催。代表の森田直行が全員で稼ぐ部門別採算「全員経営とニューチームマネジメント」の内容とその活用事例の紹介などを説明しました。

小谷野会計グループの「のびよう会」に代表の森田直行が登壇。『「全員経営」全社員が「経営」に関わることができるニューチームマネジメント』と題して講演しました。

NTMCの『ニューチームマネジメントセミナーを開催。主に、サービス業の企業経営者の方々を前に代表の森田直行が講演しました。

NTMCの『医療マネジメントセミナー』を開催。医療・介護業界の経営者を前に全員経営や部門別採算制度について説明しました。

日本経営人交友会様のモーニング・ビジネス塾に、代表の森田が登壇。代表の森田直行が『全員経営とJAL再建の奇跡』と題して講演しました。

私たちNTMCの『全員で稼ぐ部門別採算経営セミナー』を開催。代表の森田が「全員経営」の内容とその活用事例を紹介しました。

医療・介護の経営者を対象に、私たちNTMCの『医療マネジメントセミナー』を開催。代表の森田直行が講演しました

私たちNTMCの『全員で稼ぐ部門別採算経営セミナー』を開催。代表の森田直行が「全員経営」の内容とその活用事例を紹介しました。

医療・介護の経営者を対象に、私たちNTMCが『医療マネジメントセミナー』を開催。代表の森田直行が講演し、「全員経営」の内容とその導入事例を紹介しました。

医療・介護の経営者を対象に、私たちNTMCの『医療マネジメントセミナー』を開催。代表の森田直行が講演し「全員経営」の内容とその導入事例を紹介しました。

NTMCのセミナーを自社のセミナールームにて開催。全員経営や部門別採算制度について説明しました。

NTMCの自社セミナーを開催。全員経営導入の魅力などについて説明しました。

NTMCの自社セミナーを開催。全員経営の魅力について説明しました。