経営の言葉を、現場で使える言葉へ
NTMCでは、企業・業界団体・公的機関向けに、講演・セミナー・研修のご依頼をお受けしています。
代表・森田直行は、稲盛経営・JAL再建の現場で培った経験をもとに、経営者・管理職・現場リーダーが
「考え方を変え、行動を変える」ことを目的とした登壇を行っています。
単なる成功談や精神論ではなく、現場でどう意思決定し、どう数字と向き合い、人を動かしてきたのか。
そのリアルな実践知を、わかりやすくお伝えします。
対応可能な登壇形態
- 企業内研修（経営層／管理職／現場リーダー向け）
- 業界団体・商工会議所主催セミナー
- フォーラム・シンポジウムでの基調講演
- パネルディスカッション・対談登壇
※内容は、主催者様の目的・参加者層に応じて調整可能です。
森田への講演依頼をご希望の方へ
下記の「お問い合わせフォーム」より必要事項をご記入のうえご連絡ください。
講師紹介
NTMC代表取締役社長。
京セラにて40年以上にわたり、稲盛和夫氏の側近として同社の急成長期を支える。
日本航空（JAL）再建では、稲盛氏とともに現場実行を担った2名の側近のうちの1人として参画。
意思決定制度、部門採算管理、組織文化再生の現場を指揮。
現在は、稲盛哲学を基盤に「経営者・管理職・現場リーダーの思考変革と採算意識づくり」などをテーマとして、国内外で講演・研修を行っている。
※近年は、中国経営者層向けの「稲盛経営」講演も多数実施。
NTMCの講演・研修の特徴
NTMCの講演・研修は、次の点を重視しています。
- 理念や哲学を「現場で使える判断軸」に落とす
- 数字を「管理」ではなく「自分たちの商売」として捉える
- 報告型組織から、考え・決め・動く組織への転換
- 役職ではなく「役割」で動くリーダーの育成
そのため、
「腹落ちした」「自社に置き換えて考えられた」という声を多くいただいています。
ご提供可能なテーマ（一例）
「稲盛経営」や「JAL再建」以外にも、お引き受け可能なテーマの一例を示します。
| テーマ | 概要 |
|---|---|
| A. 心あるリーダーの育て方 | 役職ではなく役割で動く幹部の育成法、現場に責任と権限をどう持たせるか |
| B. 採算意識を育てる仕組み | 数字を管理でなく「自分たちの商売」として見せ、稼ぐ感覚を育てる実例 |
| C. 戦略会議の変革と全員経営 | 報告会議→意思決定会議へ。発言する幹部を育てる“場の設計” |
※主催側の意向に合わせ、内容調整可能です。
過去登壇実績
民間企業主催
- オービックビジネスコンサルタント（OBC）
- 損保ジャパン
- NTTフィールドテクノ
- 大阪ガス
- 群馬銀行
- その他多数
経営者団体・異業種団体主催
- 倫理法人会（横浜青葉など）
- 板橋優良法人会
- その他多数
業界団体主催
- Safety Driving Forum 2025
- その他多数
公的機関・支援機関主催
- 神奈川県産業振興センター（KIP）
- 神奈川県厚木商工会議所
- 京都府綾部商工会議所
- その他多数
海外・国際向け主催
-
中国人経営者向け「稲盛経営」講演（東京、大阪、京都などで開催）
-
その他多数
お引き受け可能なテーマや料金等については、お気軽に私たちNTMCまでお問い合わせください。
ただし、同業他社の方からのご依頼に関してはお断りする場合がございます。予めご了承ください。
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下記の語句は、株式会社ＮＴＭＣの登録商標です。
「全員経営」「 社内協力対価」
「社内支援対価」「社内サービス対価」 「差引収益」「部門別連結管理会計」
「社内売買」「一人時収入」
「一人時経費」「一人時付加価値」
「全員で稼ぐ部門別採算」
「全員で稼ぐニューチームマネジメント」
「らくらく採算表」
「らくらく社内売買」 全１４件
❒ 代表略歴・ごあいさつ
略歴
- 1967年 京都セラミック株式会社（現・京セラ株式会社）入社
- 1995年 同社代表取締役専務
京セラコミュニケーションシステム株式会社設立 代表取締役社長 - 2006年 京セラ株式会社代表取締役副会長
- 2010年 日本航空株式会社 副社長執行役員
- 2015年 株式会社NTMC代表取締役社長
