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社長の森田は京セラで40年以上にわたり稲盛和夫氏の側近として財務や組織の最高責任者を務め、京セラの急成長期を支えました。また、JAL再建においても、稲盛氏とともに行動した2人の側近の1人として、現場での戦略実行を指揮しました。
このような経歴を持つ森田には、以下に示した通り、「稲盛経営」と「JAL再建」のテーマに関する講演依頼が相次いでいます。新型コロナウイルスによる渡航制限が緩和されたこともあり、2023年以降は、中国の経営者を対象とした「稲盛経営」に関する講演依頼が非常に多いです。
- 稲盛経営
- JAL再建
「稲盛経営」や「JAL再建」以外にも、お引き受け可能なテーマの一例を示します。
- 森田流！全員で稼ぐ組織「全員経営」とは
- 採算性改革・働き方改革を変える３つの突破口！
- 内部留保を積み上げている日本企業は悪なのか？
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「全員経営」「 社内協力対価」
「社内支援対価」「社内サービス対価」 「差引収益」「部門別連結管理会計」
「社内売買」「一人時収入」
「一人時経費」「一人時付加価値」
「全員で稼ぐ部門別採算」
「全員で稼ぐニューチームマネジメント」
「らくらく採算表」
「らくらく社内売買」 全１４件
❒ 代表略歴・ごあいさつ
略歴
- 1967年 京都セラミック株式会社（現・京セラ株式会社）入社
- 1995年 同社代表取締役専務
京セラコミュニケーションシステム株式会社設立 代表取締役社長 - 2006年 京セラ株式会社代表取締役副会長
- 2010年 日本航空株式会社 副社長執行役員
- 2015年 株式会社NTMC代表取締役社長
