私たちNTMCでは国内外で全員経営のコンサルティング実績がございます。最近では医療・介護といったサービス分野や国外（アジア）での実績が上がってきました。
このページでは、私たちNTMCが手掛けたコンサルティングの実績の中からごく一部を紹介します。
なお、残念ながらクライアントとの秘密保持契約契約があり、企業名や利益の推移などの詳しい内容についてはお伝えすることができません。少し詳細な事例につきましては、営業担当まで遠慮なくお問い合わせください。
社員の受注に対する関心が高まり、受注が予想以上に伸びている！
- 会社概要（コンサル導入時）
- 業種：出版・広告業
- 売上：５億4,000万円／年
- 社員数：約50名
- コンサルティング開始
2017年10月～
- 導入前の課題（ビフォー）
- 社長の後進を含め、リーダーが育っていなかった
- 市場の縮小から強い危機感を持っていた
- 社員の意識を変え、新たな取組を開始したいと思っていた
- 導入後（アフター）
- 受注が予想以上に伸びた
- 社員の受注に対する関心が高まった
- 年内売上計画も社員が組み上げるようになった
- 社員の変化を見て、今期更なる業績改善の自信を持っている
各組織の収入に対する意識が高まった！
- 会社概要（コンサル導入時）
- 業種：病院
- 売上：70億円／年
- 社員数：約310名
- コンサルティング開始
- 2017年12月～
- 導入前の課題（ビフォー）
- 患者数減少により収入が増えないため、収益構造改革が急務であった
- 改革は経営陣のみでは不可能、職員を巻き込んでの改革が不可欠だった
- 指示待ちの社員が多く、リーダーが育っていなかった
- 導入後（アフター）
- 診療収入を診療部だけでなく、看護部や放射線室にも分けたことにより各組織の収入に対する意識が高まった
- 目に見えて職員の意識が変わってきた
- 様々なアイディアが出るようになり、そうした職員の行動の変化は病院全体の活力や明るさにも影響し、患者への対応にも表れてきている
自分達の仕事の「価値」を社員が知り、会社への貢献度を認識した
- 会社概要（コンサル導入時）
- 業種：介護事業
- 売上：６億円／年
- 社員数：約120名
- コンサルティング開始
- 2015年10月～
- 導入前の課題（ビフォー）
- 部門ごとの正確な採算が出ていなかった
- 部門リーダーの目標は利用件数のみで、社員まで十分伝わっていなかった
- 重労働、低賃金という介護の負のイメージから従業員の定着率が低かった
- 導入後（アフター）
- 自分達の仕事の「価値」を社員が知り、会社への貢献度を認識した
- リーダーが自部門の経費と予定を自分の家計を見るように関心を持ち始めた
- リーダーが会社全体の事を考えるようになった
- 各日に採算が向上し、新規施設開設へ展開できる基盤ができた
なお、私たちNTMCでは「なぜ、全員経営®なのか？」と題したレポート（PDF版）を無料でお届けしています。
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下記の語句は、株式会社ＮＴＭＣの登録商標です。
「全員経営」「 社内協力対価」 「社内支援対価」「社内サービス対価」 「差引収益」「部門別連結管理会計」 「社内売買」「一人時収入」
「一人時経費」「一人時付加価値」
「全員で稼ぐ部門別採算」 「全員で稼ぐニューチームマネジメント」
「らくらく採算表」
「らくらく社内売買」 全１４件
✿ 代表略歴・ごあいさつ
略歴
- 1967年 京都セラミック株式会社（現・京セラ株式会社）入社
- 1995年 同社代表取締役専務
- 京セラコミュニケーションシステム株式会社設立 代表取締役社長
- 2010年 日本航空株式会社 副社長執行役員
- 2015年 株式会社NTMC代表取締役社長
