【NTMC】リーダー強化プログラムのご案内
──役職・立場ではなく「関係調整力」と「結束形成力」を鍛える──
このような悩みを抱えていませんか
- DX化・効率化が進む一方で、人をまとめる力が希薄化している
- 組織運営が「指示・評価・管理」に偏り、結束力が低下している
- 部署間の壁が高く、他部門との連携が進まない
- 役職と責任はあるが、関係を調整する力が育っていない
当社プログラムの特徴（他との違い）
このプログラムは、役職としてのリーダー像ではなく、自分のおかれた立場で行動し、組織を機能させるリーダーを育成します。
１. 立場理解を軸にリーダー行動を設計します
他プログラム：マネジメント手法中心
本プログラム：自分の立場で何を優先するか、関係・責任・判断軸を明確化
２. チーム内結束力と他部門連携を両立します
他プログラム：評価制度・コミュニケーション技法
本プログラム：内の結束 × 外との連携を同時に実行できる人材を育成
３. 収益向上を目的とした行動基準を定着させます
他プログラム：抽象的リーダー像
本プログラム：収益に直結する人材配置・協働・意思決定を鍛える
リーダー強化プログラムの講師・森田直行
会社はどう変わるか？
| Before | After |
|---|---|
| 指示・管理型リーダー | 部下と関係を築き、動かすリーダーへ |
| 部署内完結 | 他部門との連携で成果を最大化 |
| 収益は数字管理任せ | 結束力を収益成果に変換する判断者へ |
カリキュラム
講師を務めるNTMC社長の森田は、京セラ創業者の稲盛和夫氏から直接薫陶を受け、アメーバ経営の確立に貢献してきました。
経営破綻したＪＡＬの再建でも稲盛氏の腹心として部門別採算制度の確立に尽力しました。そんな森田が、企業を支える課長の指針としてまとめたのが書籍『課長心得12ヵ条』です。
NTMCのリーダー強化プログラムでは、「課長心得12ヵ条」の内容をベースにカリキュラムが組まれています。
- 第1条 部と課の成長発展を常に考える― 視野を広くもつ
- 第2条 高い目標を定める― 闘争心を高める
- 第3条 自分の思いや夢を上司や部下にハッキリと伝える― 説得力・表現力の向上
- 第4条 課内のすべての業務を把握する― 細部にこだわる
- 第5条 何が正しいかを判断基準とする― なぜその判断を下したのかを論理的に説明できることが重要となる
- 第6条 チームの力を最大限にする― ベクトルを合わせる
- 第7条 先頭に立って行動する― 闘争心を持つことが重要となる
- 第8条 取引先や社内の他部門との折衝の中心となる― お客様第一主義に徹する
- 第9条 常に部下の様子に目を配る― 部下との信頼関係を高める
- 第10条 部下を褒め、叱る― 部下の成長を早める
- 第11条 特定分野において優れた専門能力を持つ― 好奇心を高める
- 第12条 自ら反省することを忘れない― 素直な心を持つ
プログラムの目的
経営者マインドの醸成
課長一人ひとりの意識を根底からの経営者マインドへと変革させ、組織の自律性を高めることが、課題打破の鍵となります。リーダーとして、そして経営者の一員として「どう考え、どう行動するか」という、まさに企業理念に近い本質を深く追求する、内省と成長のためのプログラムとなります。
※なお、書籍のタイトルが『課長心得12カ条』となっていますが、このプログラムの参加者は課長に限定したものではありません。
受講プラン・実施形式
■ 受講コース（期間・回数）
- 半年間（月１回／全６回）
■ 実施方法
- 形式： オンライン開催（Zoom）
- 時間： 各回 約2時間
〇まずは1回だけ体験参加できます（有料）
最初から６回すべての参加を決める必要はありません。
まずは 第1回に単回参加（有料） でご受講いただけます。
- 実際の講義内容や雰囲気を確かめたい
- 自社に合うプログラムか判断したい
- いきなり６回は負担に感じる
という企業様向けに、1回のみの受講枠をご用意しています。
〇継続は受講後に判断いただけます
1回ご参加いただき、必要性と納得感を持って継続を判断できます。
※単回参加後、継続を強制することはありません。
受講の様子
サイエンスパーク株式会社 様
神奈川県座間市のサイエンスパーク様が実施した類似プログラム（リーダー育成プログラム）のレポートを公開しています。プログラムの雰囲気や成果の参考に、ぜひご覧ください。
担当講師
株式会社NTMC 代表取締役社長
森田 直行
森田直行 （株式会社NTMC 代表取締役社長）
稲盛 和夫氏の経営を、京セラでの最終役職は代表取締役副会長として、日本航空の再建では会長補佐として見届ける。
1967年、京セラ入社。稲盛式の経営ノウハウの一つである、部門別採算制度の確立と運用を任される。
1987年からは同社取締役、経営管理本部長・統括本部長を歴任。
1995年6月、同社代表取締役専務2006年に代表取締役副会長就任。
2010年、稲盛氏とともに、戦後最大の経営破綻と称された日本航空の再建に会長補佐として着手する。稲盛氏に京セラから同行した2名の側近のうちの1人として、現場での戦略実行を指揮。
また、この間、KCCSマネジメントコンサルティングの代表取締役社長（稲盛氏が開発したアメーバ経営等ノウハウを導入支援する企業）を任されるなど、稲盛氏の経営を現場の一番近いところで、その目に刻み続けてきた人物である。
現在はNTMCの代表取締役社長として、これまでの経験をもとにした経営ノウハウを日本全国の大手・中小企業にむけて指導する毎日を送る。
プログラム概要
開催日時
- 月に１回、貴社のご希望日時にあわせて開催いたします（所要時間：約120分）。
- 下記の「お問い合わせ・お申込みフォーム」にて、日時の候補をご記入のうえ送信してください。
- 後日、こちらから日程調整のご連絡を差し上げます。
受講形式・フォロー
- 原則：オンライン開催（Zoom）
- 全回録画の共有が可能です（欠席者フォロー用）
- 質問・相談対応：期間中随時 ※詳細は「よくある質問（FAQ）」欄をご参照ください
参加条件
- 個人名でのお申込みは受け付けておりません（企業申込のみ）
対象者
- 次世代の経営幹部・リーダー候補
- 営業組織の変革を担う責任者
- プロとしての「正しい考え方」を学びたい営業担当者
※勤続年数や役職は問いません。貴社が「将来を託したい」と評価する方を選抜してください。
参加形態
- １社特化型
- 本プログラムは、各社の課題や進め方に合わせて設計するため、参加人数を一律に定めず、1社単位で実施します。
- 最適な体制については事前にご相談のうえ決定します。
料金
- 参加費 月額：20万円／社（税別）
- 1社につき何名様でもご参加いただけます。
- 全６回のプログラムとなります。
受講にあたっての考え方
本プログラムは、回を重ねながら理解と実践を深めていく設計になっています。
そのため、途中で参加者を入れ替えるよりも、可能な限り同じメンバーが継続して受講されることをおすすめしています。
お問い合わせ・お申込み
よくある質問（FAQ）
このプログラムは課長クラスが対象ですか？
職位は問いません。次世代を担う「未来のリーダー」が対象です。
教材として『課長心得12ヵ条』を使用しますが、受講者を課長職に限定してはいません。本プログラムは、将来の会社を成長発展に導く人材を育てるための「リーダー強化プログラム」です。
勤続年数や現在の役職で選ぶのではなく、仕事の成果や人物評価に基づき、「この者に将来の経営を支えてほしい」と期待を寄せる方に、ぜひ学習の機会を与えてください。
相談したい時はどうしたらいいの？
貴社にて質問を取りまとめのうえ、事務局までご連絡ください。
当日以外のご質問については、個別に弊社へ直接ではなく、窓口を貴社で一本化していただき、後日メールにてお知らせください。
※参加者個々からの直接連絡はご遠慮いただいております。
途中で「やはり終了したい」となった場合は？
いつでも退会（終了）可能です
第1回終了後、第2回・第3回…いずれのタイミングでも終了いただけます。
ただし、受講日の3週間前までにメールなどでご連絡ください。
※直前キャンセルは運営上ご遠慮ください。
お問い合わせ・お申込みフォーム
以下のフォームより、お問い合わせ・お申し込みが可能です。
必要事項をご記入の上、「送信内容を確認する」ボタンをクリックしてください。内容をご確認いただき問題なければ「送信する」をクリックしてください。
送信後、担当者より改めてご連絡いたします。
セミナーに関してご不明な点がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。
個人情報の保護について
ご提供いただいた個人情報は、厳重に管理し、当社が定めるご案内目的以外、法令に定める場合を除き、個人データを事前に本人の同意を得ることなく、第三者に提供することはございません。詳しくは当社の「個人情報保護方針」をご確認ください。