「棚卸し」は単なる作業じゃない
松栄軒から学ぶ「経営を改善する」棚卸し

　松栄軒様では、これまで定期的に棚卸しを実施されていました。しかし、それはあくまで「帳簿上の在庫数と、実際の在庫数を合わせる」ための単なる作業になっていました。

　「担当者だけが黙々と数を数える」「なぜこの作業をするのか、現場の目的意識が薄い」といった課題を抱えており、棚卸しの作業効率も、そこから得られる経営改善のヒントも十分ではありませんでした。

　「全員経営」では、社員一人ひとりが自部門の経営状況を把握・理解し、主体的に改善に参加することです。棚卸しは、まさにこの「全員経営」を体現する絶好の機会だと考えています。

　松栄軒様からのご依頼を受け、当社はただアドバイスするだけでなく、実際に現場に入り、現場メンバーや管理部門の皆様と一緒に棚卸し作業を行いました。

　今回の棚卸では「ただ数を数える」のではなく「在庫を適正数まで減らす」という共通の目的に向かって、以下の点に重点を置きました。

　この作業を通じて、以下のような成果が生まれました。

　今回の共同棚卸は、在庫管理が単なる経理上の作業ではなく、経営を改善するための重要なプロセスであることを改めて証明してくれました。

　もし、貴社でも「棚卸しが単なる数合わせになっている」「在庫が適正かどうか、自信がない」といったお悩みをお持ちでしたら、ぜひ一度お声がけください。

　当社の協力によるコンサルティングが、貴社の経営改善にどう貢献できるか、きっとお分かりいただけるはずです。