年度計画策定プロジェクト#2

株式会社NTMC　西日本コンサルティング部  
松浦智和　tomokazu-matsuura@ntm-c.co.jp

　コンサルタントの松浦です。全員経営は単に部門別採算を指すのではなく、その実践には多くの要素が関わっています。特に、年度計画の策定は、企業の成長にとって欠かせないプロセスです。今回も、全員経営導入支援先である株式会社松栄軒様における年度計画の策定プロジェクトを通じて、全員経営の重要性とその実践方法について詳しくお伝えします。

必要な年度計画
　全員経営を導入し、部門別採算を運用開始した松栄軒様では、各部門が自らの目標を設定することが求められるようになりました。これにより、社員一人ひとりが自分の役割を理解し、経営に対する意識が高まりますが、そのためには自分で作った目標が有効です。これまで社長が一手に年度計画を立てていらっしゃいましたが、今後はボトムアップを活用し、トップダウンとの調和を重視を目指すことになりました。

計画策定の要諦
　前回もお伝えしましたが、計画策定にはいくつかの重要なポイントがあります。今回もこれらをしっかりと意識したうえで策定を進めています。

次のステップ
　次回は、マネジメントレビューを経た生産計画見直しと人員計画、経費計画に移ります。自分達で年度計画をつくるという作業に、本部長はじめ社員皆さんは戸惑いながらも、非常に楽し気にされています。経営に参加するとは、計画をつくる段階から参加することであると改めて感じました。今後も松栄軒様の全員経営実現に向けて、しっかりと年度計画策定プロジェクトを進めてまいります。

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