経営会議がもたらす成長

7回目の開催で見えた変化

　経営会議を7回目を迎える中で、部門ごとの採算意識が向上している手ごたえを感じています。特に、部門長の収入や経費、時間に対する感度が高まり、自発的に改善策を考え、実行するようになってきました。最初は数字や採算に対する意識が低かった部門も、今では自分たちの業績が全社の成果にどのように影響を与えるのかを少なからず意識するようになっています。この変化は、全員経営を実践することで、社員一人ひとりの意識が変わり、組織全体の成長に繋がることを証明しています。
 

成功事例：仕入原価適正への取り組み

　過去数回のテーマであった仕入原価については、製造部門ではいくつもの具体的な取り組みを実施しました。特に製造本部長を中心とした在庫管理の厳格化に注力し、大きな成果を上げました。例えば、製造１課と２課が協力して、肉の在庫を毎日チェックし、数量があっているかをフィードバックしました。これらにより余分なコストを大きく削減することができ、その結果、製造部門の利益が大きく向上しました。このような改善ができた背景には、製造本部長が経営者としての視点を持ち、自ら改善に向けて動き始めたという意識の変化があったのです。
 

今月のテーマ「営業強化」

　今回のテーマは「営業強化」。特に、鹿児島と福岡の営業体制を強化するために、業態ごとの営業計画を統一フォーマットで作成することになりました。この取り組みには、営業活動の効果を最大化するためのいくつかの重要なポイントが含まれています。

企業の意識改革
　『社員が真面目だけど自発的に動きにくい』『経営意識を持たせる方法を探している』というお悩みをお持ちの経営者の方は多いと思います。この課題に対する解決策として、『全員経営』は非常に有効です。経営会議を通じて、社員一人ひとりが経営者として自立し、企業全体の成長を支える力に変わっていきます。社員が経営に参加できる環境を作ることが、企業の成長を加速させるための重要なカギです。

あなたも『全員経営』を体験してみませんか？

　『全員経営』を実際に導入した企業では、部門長の意識が変わり、社員が自発的に行動するようになることで、組織全体の成長が実現しています。もし、社員の意識改革や経営者意識の育成にお悩みであれば、ぜひ私たちの無料相談を活用してください。他企業の事例紹介も行っており、具体的な取り組み方法をご提案します。あなたの会社でも、全員経営を実践して、社員が経営者として成長できる環境を作り上げませんか？

　まずは、お気軽にご連絡ください。