夢を語るリーダーが組織を変える！
「伝える力」と「情熱の反復」が全員経営を加速させる

　今回の教材である第3条「自分の思いや夢を上司や部下にハッキリと伝える」では、リーダーが発する言葉の重みと、その表現力が組織の空気をいかに決定づけるかが説かれました。

　最初に森田より、説得力を生むための第一歩として「伝える内容をあらかじめ文章にまとめる準備」を強調されました。準備なくして自信は生まれず、自信なくして人の心は動かせません。また、リーダーが使うべきは「積極的な言葉（積極語）」です。明るく前向きで肯定的な表現を使い続けることは、周囲に安心感と活力を与えるだけでなく、リーダー自身の内面を律し、その哲学を高めることにも繋がります。自分の思いを「自分の言葉」として語れるようになるまで、先哲の教えを自らの血肉に変えていくプロセスが、全員経営におけるリーダー育成の根幹であることを学びました。

　本研修のディスカッションで最も大きな反響を呼んだのは、「なぜ自分の思いは部下に伝わらないのか」という普遍的な悩みへの回答でした。多くのリーダーが陥りがちな罠は「一度言ったのだから部下は理解しているはずだ」という思い込みです。

　これに対し、森田が提示したのが「線の切れたレコードのように繰り返す」という教えです。アナログレコードが傷により同じフレーズを何度も再生するように、リーダーもまた、重要なことは何度でも、表現や比喩を変えて根気よく伝え続けなければなりません。「また同じことを言っている」と思われるほど繰り返して初めて、組織の文化として定着し始めるのです。

　会場では、「何度も同じことを言うと部下に疎まれるのではないか」「一度で伝わらないのは部下の能力不足ではないか」といった率直な戸惑いも共有されました。しかし、森田の紐解きを通じて、リーダーにとっての禁句は「俺に同じことを何回言わせるんだ」という言葉であると再定義されました。感情的に叱責するのはリーダーとしての度量不足であり、伝わらないのであれば「自分の伝え方が悪かったのではないか」と自省し、より伝わる工夫を凝らす。この執念とも言える反復こそが、部下に「これは本当に大切なことなのだ」と認識させる唯一の道なのです。

　また、文章にまとめるという「準備」が、現場での突発的な対話においても揺るぎない「軸」を作るという点についても、深い納得の輪が広がりました。

　事前課題や感想には、自らの「言葉」と向き合った参加者たちのリアルな気づきが溢れていました。

　部長からリーダーまで、層を問わず「自らの言葉を磨き、伝え続ける」ことの重要性が深く刻まれた時間となりました。

　自分の夢や思いを、情熱を持って語るリーダーが増えれば、組織は必ず活性化します。今回の研修で得た「伝える技術」と「繰り返す覚悟」が、サイエンスパークの全員経営を次のステージへと押し上げるでしょう。次回、リーダーたちがどのような「自分の言葉」を現場で響かせるのか、大きな期待が寄せられています。