【全員経営を加速】第2回リーダー育成研修
高い目標に挑む「闘争心」の育て方

　第2回で紐解かれたのは、森田直行氏の著書『課長心得12条』の第2条「高い目標を定める～闘争心を高める」です。単に目標を達成することではなく、「闘争心をかきたてる、一段高い目標」を設定することの必要性が説かれました。

　リーダーの使命は、会社から預かった課を成長発展させることです。この成長のためには、スポーツ選手がオリンピックを目指すように、メンバー全員を引っ張る高い目標が不可欠です。なぜなら、人間は目指すべき目標があるからこそ、能力が最大限に引き出され、結果として強いチームが生まれるからです。「達成できそうな目標」は現状維持でしかなく、全員経営の実現に不可欠な個々人の能力アップは望めません。リーダーは、この成長機会をメンバーから奪ってはならないという覚悟と情熱が求められるのです。

　今回の研修で最も熱を帯びたのは、事前に提出された事前課題に基づく、目標達成の現実的な「壁」をテーマとした議論でした。参加者であるリーダー（課長）層からは、高い目標を掲げた際に生じる「部下からの抵抗や否定的な反応」に対し、どのように向き合い、巻き込んでいくべきかという、切実な問いが講師に投げかけられました。

　議論の焦点の一つは、「リーダーの覚悟の浸透」です。上司（部長）から目標の上積みを求められたとき、リーダーが反射的に「仕方がない」と受け入れてしまっては、そのネガティブな空気が一気にチームに伝播してしまいます。講師からは、課長は言われた目標をそのまま受け入れるのではなく、一度立ち止まり、「どうやったらこの高い目標をクリアできるか」を考え抜き、「自分の意志で決心し、腹落ちさせる」ことが重要であると強調されました。この「腹落ち」こそが、部下に目標の意義を伝える際の熱意と説得力の源泉となるのです。

　また、「どうやってメンバーの意識を変えるか」という実践的な課題にも議論が及びました。目標が高すぎるという認識のギャップを埋めるためには、リーダーの熱い「言葉」だけでなく、目標をブレイクダウンした具体的な行動の設計と、それを毎日・毎月積み上げていくための仕組みの提示が不可欠であるという示唆が得られました。リーダーは、目標達成の具体的な道筋をメンバーと共有し、「共に闘う空気」を作り出すことが求められているのです。

　今回の研修を通じて、参加者たちは目標設定に対する自身の甘さを厳しく見つめ直しました。部長・リーダー双方から、次のような「決意」と「内省」の声が聞かれました。

　参加したリーダー一人ひとりが、単なる課の管理職ではなく、全員経営を推進する「小さな経営者」としての主体的な決意を新たにしたことが窺えます。

　今回のリーダー育成研修は、「高い目標を腹落ちさせ、闘争心を高める」という、全員経営に不可欠なリーダーの覚悟を確固たるものにしました。この熱い決意は、今後のサイエンスパーク株式会社の成長と企業文化に必ずや大きな影響をもたらすでしょう。次回研修では、この覚悟をいかに日々の実践に落とし込むか、さらなる議論が期待されます。