【全員経営実現の鍵】サイエンスパークの
リーダー育成プログラム第１回レポート

　第１回のテーマとなったのは、『課長心得12条』の第一条「部と課の成長発展を常に考える～視野を広く持つ」です。この心得は、リーダーの立ち位置と役割を根本から問い直すものであり、参加した部長・課長クラスの当事者意識を一気に高めました。

　特に焦点となったのは、以下の3つの学びのポイントです。

　サイエンスパークは、すでに理念手帳を作成し、全員経営の土壌を耕してこられました。この手帳には、リーダーとして持つべき考え方が明記されています。今回のプログラムには、小路社長も、このプログラムが理念手帳の「リーダーの行動指針」を実践レベルで深く腹落ちさせる実践の柱となることに強い期待を寄せられていました。

　「課長心得12カ条」は、単なる知識ではなく、「行動」と「内省」を促すためのものです。第一条の「部と課の成長発展」という視点は、まさに理念手帳に示された「全従業員が一丸となり会社目標に貢献する」という価値観を、日々の業務の中で「どのように体現するか」を具体的に示しています。このシナジーこそが、机上の空論ではない、全員経営の実現を加速させる鍵となります。

　部長と課長がメインという参加者層であったため、議論は終始、真剣かつ切実なものとなりました。事前課題として提出された感想や質問、そして当日の議論からは、リーダーたちの自己変革への高い期待と深い内省が見て取れました。

 「課長としての視野の狭さを痛感した。課の目標達成だけでなく、会社全体の利益を最優先する経営者マインドを持たなければならないと気づかされた」

 「『起業家精神』という言葉の重みを再認識した。自らリスクを取り、課を引っ張る覚悟が自分には足りていなかった」

 「部下への優しさが、結果として部下の成長を妨げる『甘さ』になっていたと反省している。本気の部下育成に、接し方を改める必要がある」

　これらの「生の声」は、プログラムが参加者の当事者意識を根底から揺さぶっていることを示しています。理念手帳に書かれた言葉を、自分事として腹に落とすための第一歩が踏み出されたのです。

　「育てているつもり」で部下が育たない、後継者育成の不安を抱えていませんか？ 弊社のプログラムは、リーダーが甘えを断つ本気の育成を通じて、次世代の幹部を確実かつ短期間で育て上げるための道筋を提示し、経営者の悩みを解決します。

　第1回プログラムは、サイエンスパークのリーダー層に対し、全員経営を実現するための「覚悟と視座」を提示しました。

　「当プログラムは、巷にあるリーダーのハウツーものではなく、経営者としてどう考え、どう行動するかという理念に近いものを学ぶ。理念手帳とのシナジーを期待しているが、今回の内容はその高い期待に十分応えるものとなった。第２回以降もきっと素晴らしいものになると確信している。」これは、今回のプログラムに対する小路社長の強い評価と今後の変革への決意を示すものです。

　全員経営を加速させるリーダーたちのマインド変革の旅は、まさに始まったばかりです。弊社も、今後の本プログラムを通じて、サイエンスパークのリーダーが進化し、企業文化をより良く変革していくことを支援してまりいます。

　もし「理念は素晴らしいが現場が動かない」という悩みを貴社がお持ちになっていたら、 弊社のプログラムが、絵に描いた餅ではなく、利益に直結する実現する全員経営を貴社の現場にどう根付かせるか、その具体的な道筋を提示します。