では、どうすれば指示待ちだった社員に「経営者感覚」を植え付けられるのでしょうか。森田は「精神論やスローガンだけでは組織は変わらない」と断言します。意識を変えるためには、それを支える具体的かつ論理的な「仕組み」が不可欠です。

　そこで導入されたのが、森田が確立した全員経営の中心である「部門別採算制度」です。

　この制度の肝は、組織を小さなチームに分け、各チームが「売上最大、経費最小、時間最短」を自分たちの責任で追うことにあります。これまで「全社の大きな数字」しか見えていなかった社員が、「自分たちの今日の頑張りが、いくらの利益を生んだか」を翌日には把握できるようになるのです。

　自分たちの成果である採算の数字が見えるようになると、現場に劇的な変化が起きます。

　　「この備品を節約すれば、これだけ利益が出る」
　　「この作業工程を工夫すれば、時間が短縮され収支が改善する」

　このように、現場の一人ひとりが数字の責任を持つことで、初めて「経営者としての視点」が芽生えます。これがNTMCの提唱する「全員経営　ニューチームマネジメント」の正体です。社員は「言われたからやる」のではなく、「自分たちの成果を出すためにやる」という能動的な姿勢へとシフトしていきます。

　株式会社NTMCは、部門別採算制度である「ニューチームマネジメント」を通じて、日本中の企業を「全員経営」の集団に変えるお手伝いをしています。

　私たちが提供するのは、単なる会計の仕組みではありません。社員が自ら考え、改善を楽しみ、数字を変える喜びを知るための「教育と仕組み」のセットです。森田が京セラで培い、JALで磨き上げたこの手法は、業種や規模を問わず、多くの組織に革新をもたらしてきました。

　　「社員の意識を変えたい、しかしどう手をつければいいか分からない」

　　「指示待ちの組織を、自走する組織へと変貌させたい」

そうお悩みの経営者様。まずは、私たちにその想いをお聞かせください。

　森田直行が培ってきた「全員経営」の叡智を、貴社の成長の原動力に変えるための第一歩を、共に踏み出しましょう。