NTMC【１社特化】課題設定セミナー
このようなお悩みはありませんか？
- 社内で何が問題なのか、整理しきれていない
- 従業員と共に、社内の課題について意見を交換し合う機会が少ない
- 課題はいろいろあるがゴチャゴチャしており、どこから、どのように手をつければいいかわからない
- 仕事の進め方について、課題をよく整理した上で実行しないため、施策が的外れになりがちである
- “理念・採算・人材”どこが本質的な問題なのか判断がつかない
- 「課題が特定できない」
- 「課題の絞り込みができないため、外部に何を相談したら良いのかわからない」
そんな状態の方のためのオープン参加型・課題整理セミナーです。
このセミナーで出来ること
本セミナー（ワークショップ）では、あらかじめテーマを固定することはありません。まずは参加者の皆さまが抱えているモヤモヤや気づきを出し合い、その声をもとに、一緒に課題を整理していきます。
そして、「何が本質的な課題であるのか」を明確にすること—これが本ワークショップの目的です。
- 漠然とした悩みを言語化したい
- 経営課題の「全体像」を把握したい
- どの領域から着手すべきか整理したい
- 組織に漂うモヤモヤを構造化したい
こうした“未整理の問題”を抱える方に最適な内容です。
進め方（ワークショップの流れ）
ワークショップは、以下の5つのステップで進めていきます。
時間には限りがあるため、ディスカッションに十分な時間を割くことは難しい場合がありますが、時間内に全ステップを一通り確認し、全体像を把握できる構成になっています。
【ステップ１】参加者から課題・違和感・気になっている点をヒアリング
「何が課題なのかよくわからない」「モヤモヤしているけど言葉にならない」といった状態でも構いません。
まずは自由に、今感じている悩み・気になること・引っかかりをそのままお話しいただきます（あるいは、付箋などに書き出していただきます）。
言語化の精度より、“今ここで感じている生の声”を出していただくことを大切にしています。
【ステップ２】その場で課題を分類・構造化
参加者から出た内容を、理念、採算、会議、人材育成、責任範囲、コミュニケーションなど、複数の視点から分類し、構造的に整理していきます。
ここで初めて、モヤモヤが「論点」へと姿を変え、課題の所在がうっすらと見え始めてくるはずです。
【ステップ３】 複数の課題のつながりを可視化し、全体像を整理
多くの課題は単独で起きているわけではなく、相互に影響し合っています。ここでは、課題同士のつながり・因果関係・優先度の相対関係を可視化し、組織の状態が“どんな構造で詰まっているのか”を俯瞰できるように整理します。
【ステップ４】解決の順番を仮設定し、“何から手をつけるべきか”を明確化
課題が整理された後は、どこから手をつけるべきかを一緒に考えます。例えば、理念から入るべきか？ それともリーダーか？あるいは、まずは 会議体制を見直すか？ 複数の切り口を踏まえながら、短期・中期で進むべき方向性と、改善の優先順位を仮設定します。
【ステップ５】実際の企業での事例を紹介しながら補足
最後に、これまで支援してきた企業の改善プロセスを参考事例としてご紹介します。似た状況でどのような整理を行い、何を変えたときに現場が動き始めたのか。経験に基づくリアルなケースを通じて、整理した課題が「自社ではどう活かせるか」を具体的にイメージできます。
このセミナーの魅力
- 課題の本質がどこにあるかがわかるようになる
- 「理念」「採算」「会議」「リーダー」「文化」などの論点ごとに整理できる
- 何から始めるべきかが明確になる
- 自社の状況を客観視できる
- モヤモヤが言語化され、次の一歩が見える
「何が課題なのかわからないことが最大の課題」
そんな状態から抜け出すためのセミナーです。
セミナー概要
| 内容 | 詳細 |
|---|---|
| 開催形式 | 原則オンライン（リアル開催も対応可能） |
| 所要時間 | 約100分（１．事前説明10分 →２．ワークショップ80分 →３．質疑応答・まとめ10分） |
| 対象 | 中小企業の経営者・部長・課長・現場のリーダなど |
| 参加人数 | 5〜10名を目安に、貴社内でメンバーをお集めください |
| 参加条件 | 従業員数30名以上の中小企業 |
担当講師
株式会社NTMC 代表取締役社長
森田 直行
担当講師：森田直行 ほか、NTMCコンサルティングチーム 講師陣
※NTMC講師の中から、ワークショップ運営や課題整理に精通した講師が担当いたします。
【講師統括】森田直行 （株式会社NTMC 代表取締役社長）
稲盛 和夫氏の経営を、京セラでの最終役職は代表取締役副会長として、日本航空の再建では会長補佐として見届ける。
1967年、京セラ入社。稲盛式の経営ノウハウの一つである、部門別採算制度の確立と運用を任される。
1987年からは同社取締役、経営管理本部長・統括本部長を歴任。
1995年6月、同社代表取締役専務2006年に代表取締役副会長就任。
2010年、稲盛氏とともに、戦後最大の経営破綻と称された日本航空の再建に会長補佐として着手する。稲盛氏に京セラから同行した2名の側近のうちの1人として、現場での戦略実行を指揮。
また、この間、KCCSマネジメントコンサルティングの代表取締役社長（稲盛氏が開発したアメーバ経営等ノウハウを導入支援する企業）を任されるなど、稲盛氏の経営を現場の一番近いところで、その目に刻み続けてきた人物である。
現在はNTMCの代表取締役社長として、これまでの経験をもとにした経営ノウハウを日本全国の大手・中小企業にむけて指導する毎日を送る。
開催概要
開催日時
- 貴社のご希望日時にあわせて開催いたします（所要時間：約100分）。
- 下記の「お問い合わせ・お申込みフォーム」にて、日時の候補をご記入のうえ送信してください。
- 後日、こちらから日程調整のご連絡を差し上げます。
受講形式
- オンライン（Zoom）での開催が基本です
- エリアは限られますが、ご希望に応じて現地訪問での実施も可能です
- 1社ごとの個別ワークショップ形式
- 5〜10名程度のチームでご参加いただきます
- 講師による短いレクチャーと、参加者の皆さまによる意見出し・課題整理ワークを組み合わせた構成です
参加条件
- 本セミナーは、従業員数30名以上の中小企業様を対象としております。
お申込み・問い合わせフォーム
以下のフォームより、お問い合わせ・お申し込みが可能です。
必要事項をご記入の上、、「送信内容を確認する」ボタンをクリックしてください。内容をご確認いただき問題なければ「送信する」をクリックしてください。
送信後、担当者より改めてご連絡いたします。
セミナーに関してご不明な点がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。
個人情報の保護について
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