年度計画策定プロジェクト#1

株式会社NTMC　西日本コンサルティング部  
松浦智和　tomokazu-matsuura@ntm-c.co.jp

　全員経営は単に部門別採算を指すのではなく、その実践には多くの要素が関わっています。特に、年度計画の策定は、企業の成長にとって欠かせないプロセスです。今回は、全員経営導入支援先である株式会社松栄軒様における年度計画の策定プロジェクトを通じて、全員経営の重要性とその実践方法について詳しくお伝えします。

年度計画の目的

　年度計画が必要な理由は、企業が目指すべき方向性を明確にし、全社員が同じ目標に向かって進むための指針となるからです。これまで社長が一手に計画を立てていた松栄軒様では、部門別採算を導入し、各部門が自らの目標を設定することが求められました。これにより、社員一人ひとりが自分の役割を理解し、経営に対する意識が高まります。

計画策定の要諦

　計画策定にはいくつかの重要なポイントがあります。

次のステップ

　次回は、売上計画をもとに製造計画に移ります。作業をするスタッフの目は輝いており、目標達成に向けた意欲が感じられました。全員経営の実現に向けて、今後もこのプロジェクトを進めていくことが重要です。

おわりに

　全員経営の実現には、年度計画の策定が欠かせません。松栄軒様の取り組みを通じて、全社員が経営に参加し、共に成長していく姿勢が見えてきました。今後もこのような取り組みが広がり、企業全体の成長につながることを期待しています。