実行フェーズ報告会を行いました

株式会社NTMC　西日本コンサルティング部  
松浦智和　tomokazu-matsuura@ntm-c.co.jp

　全員経営導入支援先である株式会社松栄軒において、実行フェーズの報告会を開催しました。実行フェーズでは、構築フェーズで作成した採算ルールに基づいて、実際に採算表を作成し、経営会議の運用を行いました。今回はその詳細についてお伝えします。

実行フェーズでの活動内容

　実行フェーズでは、部門別採算制度を実際に運用し、各部門の活動成果や会社への貢献を可視化することを目標に活動しました。実行フェーズを通じて、社員一人ひとりが自分の役割を理解し、部門別採算制度への理解が深まったと感じています。特に、はじめての経営会議を経験し、部門長からの、「各部門の成果を共有し、全社的な意識の向上を図ることが重要であると気づいた」とのコメントが印象的でした。

　実行フェーズでの具体的なタスクは下記の通りです。

経営会議の実施

　実行フェーズでは、採算表が作成され、それをもとに経営会議を行いました。参加者は、採算表を用いた経営会議を通じて、自分たちの活動成果や会社への貢献を実感できたと思います。経営会議では、各部門の成果を発表し、今後の方針についても議論が行われます。このような場を毎月設けることで、社員の成長にも繋がると考えています。

今後について

　部門別採算は、まだスタートしたばかりですが、採算面でも効果が見え始めています。社長からも今後の更なる成果が期待できるとの言葉を頂きました。部門別採算への取り組みは、これで完成・完結するものではなく、今後も更なる改良・改善に取り組み、より素晴らしい仕組みへと高まっていきます。
　今後も、部門別採算制度を通じて、社員一人ひとりが自分の役割を理解し、会社全体の成長に貢献できるような環境を整えられるよう、弊社も引き続き支援してまいります。