東京商工会議所の経営セミナーに登壇しました

講演の中で森田は、これまでの経験を踏まえ、今回のコロナ禍の様な苦境時に必要な経営者の心構え等を説明しました。また、苦境から生まれ変わった例として、自身も関わったJAL再建時に取り組んだ内容を紹介すると共に、再建時にも導入した部門別採算制度についてやその効果などについて説明しました。

さらに、JALがなぜ予想を大きく上回る形で再建できたのか、そのカギは『管理会計の見直し＝部門別採算制度の導入』にあると説明を行いました。

この仕組みの効果は、業績の可視化ができたことだけでなく、自分たちの仕事の成果を数字で見せることで社員達が自分達でどうすべきかを考え、行動に移したことであり、そのことが何よりも大きいと述べていました。

仕組みの導入が社員の変化・行動を促し、利益を生むサイクルとなることを伝えました。

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