評価制度プロジェクトの実施

資格要件の策定プロセス

　資格要件の策定は地道な作業です。まずは、各部門にて作成した要件を発表し、社長や他部門の責任者からのアドバイスをもらいます。また弊社からも、考えの軸がずれていないか、その要件を定めることによりメンバーがよい影響を受けるかという視点から意見を出していきます。これを各資格ごと、要件ごとに詰めていきます。なお、ニチコミ様において検討対象は優に100を超える数となっています。

専門職営業における要件検討

　今回は、専門職（営業）に関する行動要件とスキル要件の検討を行いました。ニチコミ様にとって営業に関する資格要件の検討は特に重要でした。営業責任者は、どのような行動がニチコミ営業に必要であるか、またそのためにはどのようなスキルが必要かを示し、参加者と議論を交わしました。このプロセスは、これまでの議論の中でも特に充実したものであり、約5時間にもおよぶ時間をかけて細部まで詰めていきました。

参加者からの意見

　社長や編集部門責任者からもさまざまな意見が出されました。具体的には、営業を科学すること、今後作成する営業マニュアルに沿った要件を設定すること、新規アイデアの創出スキルを身に着ける必要があること等の要求がありました。これらの意見も、専門職（営業）の要件策定には欠かせないものでした。

資格要件完了、次は説明資料

　今回ようやく全ての資格において要件が整い、今後はその要件を補完するための説明資料の作成に入ります。

　毎回、長時間の検討を重ねる中で、各責任者が評価制度を単なる評価のためだけではなく、メンバーの成長ツールとして活用しようとしている姿勢が見て取れました。ニチコミ様での評価構築プロジェクトは、まだ前半戦です。この評価制度がメンバーにどのような良い影響を与えるか、今から非常に楽しみにしています。これからもこの取り組みを通じて、より成長できる環境を実現できるよう支援していきます。