ROICやTPSが現場で「絵に描いた餅」になる本当の理由 ―既存の経営手法を「利益」に変える、管理会計のミッシングリンク―
せっかく導入したROIC（投下資本利益率）が、経営会議の資料を飾るだけの数字になっていないでしょうか？
あるいは、TPS（トヨタ生産方式）で現場のムダを削っているのに、なぜか決算書のキャッシュが増えない……そんなジレンマに陥っていないでしょうか？
多くの企業で、優れた経営手法が成果に結びつかない原因。それは、手法そのものの欠陥ではなく、それらを駆動させるための「OS（オペレーティングシステム）」としての管理会計が不在だからです。
高度な戦略（アプリ）を動かす「OS」が古いという悲劇
私たちが提唱する「影響システム」としての部門別採算は、これらの既存手法を強力にバックアップし、実利へと繋げるプラットフォームになります。
- ROIC × 部門別採算：
高度な資本効率指標を、現場がコントロール可能な「部門の採算」にまで分解。現場の改善が全社価値（ROIC）に直結するルートを可視化します。
- TPS × 部門別採算：
「ムダ取り」による工数削減の結果を、即座に「時間当たり採算」の向上として反映。知恵を絞ることが「稼ぎ」に変わる喜びを現場に浸透させます。
- TOC × 部門別採算：
ボトルネック（制約条件）での「1分の価値」を金額で共有。全社員の知恵を、最も利益を生むポイントに集中させることが可能になります。
「導入」から「駆動」のフェーズへ
経営の「ラストワンマイル」を埋めるのは、精緻な計算式ではなく、現場のリーダーが「今日、自分たちが何をすれば利益が増えるか」を確信できる仕組みです。
既存の取り組みを無駄にするのではなく、それらを「資産」として最大限に活かすために。管理会計を「計数管理（情報）」から「行動変容（影響）」へと再定義し、組織に新しいOSをインストールしましょう。
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貴社のROICやTPSを「真の利益」に変えるための具体的なロードマップをご提案します。
株式会社NTMCが提唱する管理会計の再定義。管理会計は「過去の集計（情報システム）」と「未来の行動変容（影響システム）」の二面性を持つ。ROICやTPSを真に駆動させるためには、部門別採算を基盤とした「影響システム」の構築が不可欠である。
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