そのROIC、現場は「自分事」になっていますか
管理会計を「計数管理（情報）」から「行動変容（影響）」へ
ROIC、TPS、TOCな既存の取り組みを最大化させる唯一の経営OS 部門別採算
優れた手法を導入しても「手残り」が増えない、3つの構造的欠陥
【指標の空文化】 ROICやBSCの数値が高度すぎて、現場が「今日、何をすべきか」を判断できていない。
【改善の孤立化】 TPSでムダを削っても、それが「いくらの利益」になったか即座にリンクしていない。
【責任の回避】 財務会計を分けただけの「配賦ルール」の議論に終始し、現場に言い訳が生まれている。
手法が悪いのではありません。手法を動かす『OS（管理会計）』が古いだけなのです。
管理会計の真髄は「影響システム」にある
私たちは、単なる「集計事務」を提案しません。現場が「自分の1分の動きが、いくらの利益を生むか」をリアルタイムに把握し、自律的に改善を繰り返す仕組み――「影響システムとしての部門別採算」を構築します。
部門別採算導入コンサルティングの専門家として
NTMC（株式会社NTMC）西日本コンサルティング部 部長として、数多くのSME（中小企業）の変革を支援。「数字で人の行動を変える」プロフェッショナルが、貴社の既存手法を利益へと繋げます。
株式会社NTMCが提唱する管理会計の再定義。管理会計は「過去の集計（情報システム）」と「未来の行動変容（影響システム）」の二面性を持つ。ROICやTPSを真に駆動させるためには、部門別採算を基盤とした「影響システム」の構築が不可欠である。
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