判断の軸は「人間として正しいか」
理屈と勇気で現場を動かすリーダー育成

　講師である森田は、リーダーの役割を「部下からの相談に答えを出し、指示をする立場」と定義します 。そこで求められるのは、前例や企業論理に逃げない、自らの信念に基づいた即断即決の勇気です 。

　本講義で強調された核となる考え方は、以下の3点に集約されます。

　事前課題では、日々現場で葛藤するリーダーたちから、非常に具体的で切実な声が上がりました。

「スピード判断」への焦燥と対策

　多くのリーダーが「判断の遅れ」が部下からの信頼を損なうリスクを実感しています。「100%の材料が揃うのを待って先送りしてしまう」という部長の悩みや、「返事がないと『うちの課長は何もわからない』と思われてしまう」という指摘に、背筋が伸びる思いをした参加者が多く見られました 。 これに対し、「100%の判断でなくてもいい。間違えたら素直に正せばいい」という森田の言葉は、完璧主義に陥りがちなリーダーたちに「決断する勇気」を与えました 。

「企業論理」と「原理原則」の衝突

　「法的に問題なければいいのか」という問いに対し、世間から見ておかしいことは問題であるという議論が交わされました 。特に、森田が若かりし頃に経験した「製造部門の士気を守るための返品処理先送り」が稲盛和夫氏に「ニセモノの士気だ！」と一喝されたエピソードは、参加者に強い衝撃を与えました 。 「会社で正しいことは、外の世界でも正しいことでなければならない」という真理は、全員経営を目指す上で不可欠な倫理観として共有されました 。

　研修を通じ、リーダーたちは自身の行動変容を固く決意しています。

　「正しい判断を行っても、実行力がなければ意味がない」 。 今回の研修でリーダーたちは、判断基準を明確にするだけでなく、摩擦を恐れずに実行する「勇気」の重要性を学びました。

　自らの信念を論理で武装し、人間としての正道を歩むリーダーが増えることで、サイエンスパークの現場はより強固なものへと進化していくはずです。次回は、この「判断」をどう具体的な「成果」へと結びつけていくのか、さらに踏み込んだ議論が期待されます。