「部下任せ」が組織を壊す
現場の隅々まで意を注ぐ「有意注意」の極意

　「課長になったのだから、現場の細かい仕事は部下に任せてしまえばいい。そう考えるのは大きな間違いです」。森田の言葉は、参加したリーダーたちの胸に突き刺さりました。

　なぜ、リーダーは細部にまでこだわらなければならないのか。そこには明確な3つの理由があります。

　ここで強調されたのが、稲盛和夫氏も説いた「有意注意」という考え方です 。これは「意識して注意を向ける」ことを指します 。たとえ弁当の価格一つであっても 、リーダーが「なぜその価格なのか」「経費がいくらかかるのか」を真剣に考える 。その「気を込める」姿勢こそが、部下の習慣を変え 、ミスのない丁寧な仕事を生む原動力となるのです 。

　研修の現場では、リーダーたちから「細かくチェックしすぎると、部下の自主性を奪うのではないか？」「口うるさいと思われて信頼関係が崩れるのが怖い」といったリアルな葛藤が漏れました。

　これに対し、森田は自身の経験を交えて明快に回答しました。 「信頼されるのと好かれるのは違います 。良いリーダーは、部下を厳しく指導するので、しばしば部下から怖がられています 。しかし、怖がられようが疎まれようが、言うべきことは言わねばなりません」 。

　特に議論が白熱したのは、「情報の把握」についてです。 「部下が他部署やお客様とどのようなやり取りをしているか、すべて把握していますか？」という問いに、多くのリーダーが言葉を詰まらせました。現代ではメールのやり取りが主流ですが、「仕事のメールは私信ではない」と断じ 、CC（Carbon Copy）での報告を義務付ける重要性が説かれました 。

　「課の外に発信される情報は、すべてリーダーが把握していなければならない 。そうでなければ、うちの課がコントロールされていないと言われ 、課全体の信用が損なわれてしまうのです」

　事前課題や研修後のアンケートからは、これまでの「任せきり」を反省し、真のリーダーシップへ踏み出そうとする強い意志が感じられました。

　「第4条：課内のすべての業務を把握する」は、リーダーとしての「支配」ではなく、「愛情と責任」の表明です。リーダーが現場の隅々まで目を配り、一見些細なことにまで気を込めることで、組織に規律と緊張感が生まれ 、メンバーの意識が劇的に変わります 。

　サイエンスパークのリーダーたちは、現場の「主婦」のように細部を熟知し 、責任を取り切る覚悟を決めました。この徹底した現状把握が、次回のテーマである「具体的な実行」への強固な土台となります。全員経営への道は今日、リーダーが部下と交わす「一通のメールの確認」から始まっています。