2021年1月20日
「全員経営」を提唱する経営コンサルティング会社の株式会社NTMC（東京都港区、代表取締役社長 森田 直行）は、何かと忙しい中小企業の経営者を対象に、社長・森田の経営ノウハウをギューッと詰め込んだ「全員経営セミナー」のコンテンツをインターネット上で体験できる「全員経営セミナー ミニ体験」のページを、2021年１月20日、自社のホームページ上に公開しました。
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■「全員経営セミナー ミニ体験」のページ
https://www.ntmc.site/taiken
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■「全員経営セミナー ミニ体験」のページ
https://www.ntmc.site/taiken
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「全員経営セミナー ミニ体験」のページで学べるミニセミナーのタイトルは「現場でつくる利益計画」。
一般的な管理会計では、製品が売れた時点になって、ようやく利益の計算が可能となり、売れない限り利益の計算ができません。しかも、それは会社全体、あるいは、事業部全体といった大きな括りでの利益です。そのため、手を打つのが遅くなりがちで、どの部門（例：開発、製造、営業など）を対象にすべきかがよくわかりません。もっと大きな問題は、社員には自分たちが稼ぎ出した利益が殆ど見えないため、自分たちが利益を出しているという感覚がないことです。
「自分はいくら稼いでいるのか？」
「自分の仕事は果たして利益につながったのか？」
このような社員の努力の成果が「利益」という企業経営で最も重要な指標（数字）で目に見えるようになれば、社員は大きく変わっていきます。
そこでNTMCの社長・森田は、「現場に直結した利益を見えるようにする仕組み」を考え出しました。「全員経営セミナー ミニ体験」のページでは、この仕組みについて解説しています。
パワーポイント（PPT）のスライド１枚毎にわかりやすい文章で解説しています。画像（PPTスライド）と文字を確認しながら全体像をさっと把握できる作りになっています。
一般的な管理会計では、製品が売れた時点になって、ようやく利益の計算が可能となり、売れない限り利益の計算ができません。しかも、それは会社全体、あるいは、事業部全体といった大きな括りでの利益です。そのため、手を打つのが遅くなりがちで、どの部門（例：開発、製造、営業など）を対象にすべきかがよくわかりません。もっと大きな問題は、社員には自分たちが稼ぎ出した利益が殆ど見えないため、自分たちが利益を出しているという感覚がないことです。
「自分はいくら稼いでいるのか？」
「自分の仕事は果たして利益につながったのか？」
このような社員の努力の成果が「利益」という企業経営で最も重要な指標（数字）で目に見えるようになれば、社員は大きく変わっていきます。
そこでNTMCの社長・森田は、「現場に直結した利益を見えるようにする仕組み」を考え出しました。「全員経営セミナー ミニ体験」のページでは、この仕組みについて解説しています。
パワーポイント（PPT）のスライド１枚毎にわかりやすい文章で解説しています。画像（PPTスライド）と文字を確認しながら全体像をさっと把握できる作りになっています。
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■「全員経営セミナー ミニ体験」のページ
https://www.ntmc.site/taiken
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【本件に関する報道関係のお問い合わせ先】
株式会社NTMC 広報担当：西畑
電話番号：03-6435-3537
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下記の語句は、株式会社ＮＴＭＣの登録商標です。
「全員経営」「 社内協力対価」 「社内支援対価」「社内サービス対価」 「差引収益」「部門別連結管理会計」 「社内売買」「一人時収入」
「一人時経費」「一人時付加価値」
「全員で稼ぐ部門別採算」 「全員で稼ぐニューチームマネジメント」
「らくらく採算表」
「らくらく社内売買」 全１４件
✿ 代表略歴・ごあいさつ
略歴
- 1967年 京都セラミック株式会社（現・京セラ株式会社）入社
- 1995年 同社代表取締役専務
- 京セラコミュニケーションシステム株式会社設立 代表取締役社長
- 2010年 日本航空株式会社 副社長執行役員
- 2015年 株式会社NTMC代表取締役社長
