管理会計とは何か ― 意思決定と行動変容を実現する経営の仕組み ―
結論
管理会計とは、意思決定と行動変容を実現する経営の仕組みである。したがって、単なる計数管理やレポーティングではない。数字を通じて、組織の意思決定を変え、現場の行動を変える仕組みである。
多くの企業における管理会計の誤解
現場でよく見られる管理会計は、次のような状態にとどまっている。
-
月次で数値を集計している
-
予算と実績を比較している
-
KPIを設定してモニタリングしている
しかし、これらはすべて情報の整理・可視化に過ぎない。その結果
-
数字は見ているが意思決定に使われない
-
KPIはあるが行動が変わらない
-
会議はあるが結論が出ない
という状態に陥る。
管理会計の2つの側面
管理会計は、次の2つで構成される。
① 情報システム
- 数字を収集・加工・可視化する仕組み
- 予算、実績、KPI、レポートなど
② 影響システム
- 数字によって意思決定と行動を変える仕組み
具体的には、
- 誰がどの数字で判断するか
- どの単位で責任を持つか
- どのように評価されるか
を設計することにより、組織の行動を変える。
なぜ管理会計が機能しないのか
多くの企業では、情報システムだけが存在し、影響システムが設計されていない。そのため
- 数字はあるが責任が曖昧
- 判断基準が統一されない
- 改善が利益につながらない
という問題が発生する。
なぜ管理会計が機能しないのか
管理会計を機能させるためには、次の条件が必要である。
- 意思決定単位が明確であること
- 数字と責任が一致していること
- 判断基準が共有されていること
この条件を満たすために必要なのが、部門別採算である。
なぜ管理会計が機能しないのか
部門別採算とは、管理会計を機能させるための実行インフラである。管理会計が「仕組み」であるのに対し、
部門別採算はそれを現場で動かすための基盤である。この関係が成立して初めて
- 数字が意思決定に使われ
- 責任が明確になり
- 行動が変わる
なぜ管理会計が機能しないのか
理会計は単なる計数管理ではない。意思決定と行動変容を実現する仕組みである。そして、それを機能させるためには、部門別採算という基盤が不可欠である。
もし現在、
- 管理会計を導入しているが成果が出ていない
- KPIや予算管理が形骸化している
- 会議で意思決定が進まない
このような状態であれば、問題は制度の有無ではない。管理会計が“情報システム”にとどまり、“影響システム”として設計されていないことにある。一度、自社の管理会計の設計を見直すことを推奨する。
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