全社員参加型でつくりあげた「フィロソフィ手帳（クレド手帳）」制作・運用定着プロジェクト

プロジェクトの意義や目的を全社へ共有し、手帳の骨組みとなる要素・構成を検討した初期フェーズです。

• プロジェクト体制の構築と目的の全社共有：社内からリーダー層・若手メンバーを選出し、プロジェクト体制を構築。キックオフおよび全拠点で説明会を実施し、「全員で手帳をつくりあげる」という意思統一を図りました。
• 全体の構成要素と順番の確定：「ニチコミマインド」「すばらしい人生を送るために」「日々の仕事を進めるにあたって」「一人ひとりが経営者」の4つの大きな柱（要素）を決定しました。
• 全社員からのテーマ案募集：社員一人ひとりが理念に向き合うきっかけとして、各要素に合わせたテーマ案を全社から募集しました。

集まった多数のテーマ案を整理・厳選し、手帳の品質と統一感を高めるためのルールを策定したフェーズです。

• 社員応募案からのテーマ決定：提出されたアイデアを精査・分類し、城戸社長の承認を得て正式テーマとして確定させました。
• 「執筆・表記ルール」の統一：複数人で手分けして執筆するにあたり、文字数（約300文字）や文章構成（序破急）などの共通ルールを定めました。
• 参考文献や社長のお言葉の活用：過去の偉人や経営者の言葉（参考文献）や、城戸社長の理念・お言葉を文章作成の参照ガイドとして集約・活用しました。

プロジェクトメンバーが文章を執筆し、推敲とブラッシュアップを繰り返した中心フェーズです。

• 相互チェックによる品質維持：メンバー間で「自社ならではの目線が入っているか」「単なる一般的な説明文になっていないか」をフィードバックし合い、完成度を高めました。
• 城戸社長によるレビューとフィードバックの反映：提出された各文章に対しては、城戸社長による丁寧かつ厳格なレビューが行われました。単なる文章の修正にとどまらず、「提示されたレビュー結果をそのまま受け入れるのではなく、このテーマについてプロジェクトメンバー全員でしっかり話し合って考えてほしい」という投げかけがなされる場面もありました。メンバー同士で討議を重ねることで、経営理念に対する深い理解が進みました。
• 表記揺れの校正と仕様検討：表記ルールの徹底校正と並行し、手帳のサイズ・用紙選定・デザインや印刷業者の検討を進めました。

すべての文章校正を完了させて入稿・製本を進めると同時に、「作った手帳をいかに全社で活用・定着させるか」という運用面の具体的な仕組みを構築した仕上げのフェーズです。

• ゲラ（校正紙）による最終校正と入稿：社長レビュー結果を反映させたゲラを作成し、全ページの誤字脱字、表記の一貫性、レイアウトの最終確認を実施。細部まで徹底した校正を経て無事に入稿を完了しました。
• 手帳を「形骸化させない」ための運用アプローチ設計：手帳を配って終わりにさせないため、プロジェクト内で具体的な運用プログラムを検討し、城戸社長への提案を経て確定させました。
  • 拠点朝礼でのクレド輪読とコメント発表
  • 「今月のクレド」の設定および実施結果の経営会議報告
  • 定期的な「クレド会議」の開催