部門別採算は
管理会計の基盤インフラです
ROIC・TOC・トヨタ生産方式・BSC…
他の経営手法と補完し合い、企業を強くする
部門別採算の本質
情報システム × 影響システム
補完関係
こんな誤解をしていませんか？
多くの企業が部門別採算を誤解しています。その結果、せっかく導入しても効果が出ない、あるいは他の手法と競合すると考えてしまうのです。
ROICを導入しているから部門別採算は不要
ROICは全社・事業レベルの資本効率を見る指標。部門別採算がなければ、改善のボトルネックがどこにあるか特定できません。両者は補完関係にあります。
財務会計を部門別に分ければ管理会計になる
財務会計の部門別分割は、真の部門別採算ではありません。責任の所在、管理可能費の区分、社内取引の処理など、設計思想が根本的に異なります。
部門別採算は数字の管理だけ
部門別採算には「情報システム」と「影響システム」の2つの役割があります。数字を見るだけでは50%の機能しか使っていません。人の行動を変えてこそ意味があります。
製造業専用の手法だ
部門別採算は業種を問わず適用可能です。サービス業、IT企業、小売業でも、組織を「価値を生む単位」に分解し、採算を管理することで生産性が向上します。
部門別採算を中心とした
管理会計エコシステム
部門別採算は単独で機能するのではなく、他の経営手法と有機的に連携することで、真の力を発揮します。
ポイント: 部門別採算は「共通言語インフラ」として機能し、各手法が生み出す戦略や改善を、組織全体で測定可能な数字に翻訳します。これにより、経営層の意思決定と現場の行動が連動するのです。
部門別採算の見直し・導入を検討されている方へ
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