全員経営で会社を強くする
『稲盛経営とJAL再建』をテーマに講演する 森田直行
どんな会社も、社員の育成には力を入れておられます。
しかし、社員教育は「やればよい」というものではありません。
本当に難しいのは、
どの層に、どのテーマを、どの順番で実施すれば会社が変わるのか
という点です。
私たちNTMCは、
京セラの稲盛和夫氏のアメーバ経営を原型とする「全員経営」の考え方をもとに、
社員一人ひとりが収益と成長を自分ごととして捉え、会社を強くしていく仕組みづくりを支援してきました。
このページでは、
NTMCが提供する3つの研修プログラムを、まとめてご案内します。
このような課題をお持ちではありませんか？
- 社員教育をしているのに、職場の雰囲気が変わらない
- 現場のリーダー層が育たず、管理職が孤軍奮闘している
- 営業が「売るだけ」で、会社の成長発展を考える視点が弱い
- 製造・サービス現場が守りに入り、新しい工夫が生まれない
- チームの結束力が弱く、部門間連携もうまくいかない
- 競合に勝つために、組織の底力を上げたい
NTMCが目指す研修とは
私たちの研修は、単なる知識やスキルを教える研修ではありません。
研修の中心にあるのは、
「心を高める」ことです。
そしてもう一つ、重要な柱があります。
それは、
正確な数字をタイムリーに把握し、現場と幹部が同じ数字を見て会社を動かすことです。
①数字の見える化➡②意識の変化➡③行動の改善➡④強いチーム➡⑤会社の成長
数字は、社員の意識を変えます。
また、数字は、行動を変えます。
さらに、数字は、チームの会話を変えます。
その積み重ねが、
会社の成長発展につながると、私たちは考えています。
なぜ、「時間をかけた研修」が必要なのか
本当に意識が変わる研修は、短期間では完成しません。
だからこそ私たちは、
月1回のペースで、６ヵ月〜1年かけて取り組む研修を基本としています。
オンラインであっても、
時間をかけた研修は十分に効果を発揮すると考えています。
営業強化プログラム オンライン研修の様子
どの層に研修を行うべきか
会社の雰囲気を変えたいのであれば、
一般社員の研修に力を入れることが大切です。
一方で、「会社をもっと大きく成長発展させたい」、
「競合他社との競争に勝ちたい」と考えておられる場合、
本当に重要なのは 課長と、その下のリーダークラスです。
部課長はトップからも見えやすい存在ですが、
現場のリーダー層は、なかなか見えないものです。
だからこそ、
課長とリーダー層を対象にした研修を、私たちは強くおすすめしています。
さらに、課長とリーダーを合同で研修することは、
部長や一般社員から見ても納得性が高く、
会社の発展を期する研修として効果が大きいと考えています。
NTMCの研修プログラム（全３コース）
私たちが準備している研修テーマは3つです。
どのテーマも、企業の大小を問わず大変重要であり、すべて森田直行が直接指導いたします。
このプログラムは、単なるスキル研修ではありません。人間性・基本姿勢・利他の心を営業の中心に据え、現場の活力を最大化する「営業主導への転換」を実現します。
営業の「魂」を磨かない限り、最新の手法を表面だけ模倣したところで、真の成果を手にすることはできないのです。
このプログラムは、役職としてのリーダー像ではなく、自分のおかれた立場で行動し、組織を機能させるリーダーを育成します。
リーダーとして、そして経営者の一員として「どう考え、どう行動するか」という、まさに企業理念に近い本質を深く追求する、内省と成長のためのプログラムとなります。
このプログラムの目的は、製造・サービスの現場における基本思想（誇り、完璧主義、現場第一、採算意識、規律）を、単なるスローガンではなく、職場の習慣として根づかせることです。
その結果として、品質と採算を両立し、改善が回り続ける“現場力”を会社の競争力へと変えていきます。
研修期間・実施ペース
本研修は、目的が高いため短期間では意識の変革が難しく、
少し時間をかけて取り組む研修となります。
- 実施ペース：月1回
- 期間：６カ月〜1年
- 推奨人数：１社10名程度（何名様でもご参加いただけます）
料金
- 月額20万円（税別）
- 1社につき何名様でもご参加いただけます。
- 第1回のみの単回参加（有料）も可能です。
- 継続は任意で、いつでも終了可能です。
- 本プログラムは、回を重ねながら理解と実践を深めていく設計になっています。
そのため、途中で参加者を入れ替えるよりも、可能な限り同じメンバーが継続して受講されることをおすすめしています。
講師メッセージ
株式会社NTMC 代表取締役社長
森田 直行
森田直行 （株式会社NTMC 代表取締役社長）
私どもNTMCは、全員経営という経営手法のコンサルティングを行っている会社です。
私は大学卒業後すぐに京セラに入社し、稲盛和夫氏が製造部門の小集団部門別採算に取り組んでいた時代に、その仕組みづくりのアシスタントとして指導を受けながら完成に関わりました。
その後、営業部門にも適用し、受注・生産・売上・経費・時間のすべてを部門別に表し、日々の数字をタイムリーに算出するシステムを完成させました。
ポイントは、正確な数字のタイムリーな把握と伝達です。
これにより、幹部も社員も経営に対する意識は大きく変わります。
今回、全員経営の考え方を土台としながら、特定の経営課題にフォーカスして支援を行うプログラムを３つご案内しております。
無料オンライン相談
- 「自社の場合、どのプログラムが最適か分からない」
- 「営業・現場・リーダー、どこから着手すべきか迷っている」
そのような場合は、無料のオンライン相談をご利用ください。
会社の状況を伺いながら、
どの層に、どのテーマを、どの順番で実施すべきか。
現実的な進め方を、NTMCのコンサルタントがご提案いたします。
なお、当社では、本ページでご紹介した研修以外にも、
貴社の状況に合わせた「1社特化型・単発セミナー」もご用意しております。
まずは遠慮なくお問い合わせください。
お問い合わせ
- 「自社にはどのプログラムが適しているのか分からない」
- 「どの層から着手すべきか判断できない」
- 「具体的に何を学ぶのか、もう少し詳しく知りたい」
そのような場合は、まずはお気軽にお問い合わせください。
貴社の状況を伺いながら、最適な進め方をご提案いたします。
※「無料オンライン相談」も受け付けています。
お問い合わせフォーム
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内容を確認のうえ、担当者より折り返しご連絡いたします。
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