御殿場市商工会のセミナーに登壇しました

講演の中で森田は、自身も関わったJAL再建時のエピソードを紹介すると共に、自らのこれまでの経験を踏まえ、今回のコロナ禍の様な苦境時に必要な経営者の心構えややるべきことについて話しました。特に管理会計の見直しや経営の数字を社内にオープンにし、全社員の力を経営に活かすことが重要であると伝えました。

JAL再建のカギとなった事について森田が話した主な内容は次の通りです。

また、森田は「大規模なリストラはあったがJALの破綻時、再建時で人が入れ替わったわけではない、社員一人一人の意識が大きく変わったから再建ができた。その要因は、部門別採算が大きく、その導入で社員の人達が自然と力を発揮できる会社に変わったことである」と述べました。

最後のセクションでは、JAL再建時に活用した部門別採算制度に自身の経験を加えさらに進化させた『全員経営』の概要や、その仕組みを導入した企業にどのような変化が起こったかの事例を紹介しました。

なお、JAL再建のノウハウにご興味があれば、NTMCの『全員経営セミナー』を今すぐミニ体験してみませんか？　少しでもご興味をお持ちの方は、以下をクリックし、リンク先のページに目を通してみてください。