なぜ稲盛和夫は、
経営に「フィロソフィ」が必要だと考えたのか？

「経営理念なら、うちにもある」

「行動指針もつくっている」

それでも、それが日々の仕事や社員一人ひとりの判断にまで結びついているかというと、そうではない企業も少なくありません。

では、稲盛和夫氏は、なぜ経営に「フィロソフィ」が必要だと考えたのでしょうか。

 

京セラは1959年、京都の小さな町工場としてスタートしました。

創業当時、頼れるものは「なけなしの技術と、28人の信じられる仲間だけ」。

そこから京セラが成長していく過程で、社員みんなが共有していた「考え方」が、京セラフィロソフィでした。

フィロソフィとは、難しい経営理論ではありません。

• 「人として、どう生きるのか」
• 「仕事に、どう向き合うのか」
• 「何を大切にして、物事を判断するのか」

そうした、仕事や経営に向き合うための考え方です。

本ウェビナーでは、1967年に京セラへ入社し、稲盛和夫氏のもとで長年経営に携わってきたNTMC代表 森田直行が、自らの経験を振り返りながら、

なぜ稲盛氏はフィロソフィを大切にしたのか。

そして、フィロソフィが社員やリーダーの判断、会社の成長にどのような役割を果たしたのかをお伝えします。

フィロソフィの「作り方」を学ぶウェビナーではありません。

 

その原点に立ち返り、

なぜ経営にフィロソフィが必要なのか

を考えていきます。

 

【参加無料】　【Zoom開催】　【約15分＋質疑】

なお、本ウェビナーでは、AIアバターを使用して講演内容をお届けします。講演内容は森田直行本人の経験・考えに基づくものです。

もし一つでも当てはまるなら、
今回のウェビナーがお役に立つかもしれません。