あなたの会社の「部門別採算」は、本当に機能していますか？
「部門別採算なら、うちでもやっています。」
そうおっしゃる経営者の方は少なくありません。
しかし、その多くは、
売上や利益を部門ごとに集計しているだけで、
現場が利益を意識して経営する仕組みにはなっていません。
京セラで稲盛和夫氏が実践し、
JALの再建でも活用された稲盛流の「部門別採算」は、
単なる利益管理の仕組みではありません。
部門やチームのリーダーが、自らの組織を一つの会社のように捉え、
利益責任を持って経営するための仕組みです。
本ウェビナーでは、
約60年にわたり京セラで部門別採算制度の構築・運用に携わり、
JAL再建にも参画したNTMC代表 森田直行が、
一般的な部門別採算との違いを交えながら、
稲盛流部門別採算の考え方と実践について分かりやすく解説します。
【参加無料】 【Zoom開催】 【約30分＋質疑応答】
このような方におすすめです
- 京セラやJALで実践された経営手法を学びたい
- 部門別採算を導入しているつもりだが、思うような成果が出ていない
- 部門別に数字は見えているが、利益改善につながっていない
- 幹部が利益責任を持って行動する組織をつくりたい
- 社長だけが経営判断する状態から脱却したい
もし一つでも当てはまるなら、
今回のウェビナーがお役に立つかもしれません。
一般的な部門別採算と、稲盛流部門別採算は何が違うのか
多くの企業で導入されている部門別採算は、
部門ごとの売上や利益を把握する「管理」の仕組みです。
一方、稲盛流部門別採算は、
利益を管理することが目的ではありません。
部門ごとに利益責任を明確にし、
部門やチームのリーダーが、自らの組織を一つの会社のように捉え、
利益責任を持って経営するための仕組みです。
数字を集計するだけでは、
会社は変わりません。
数字をもとに現場が行動を変えることで、
はじめて組織が変わり始めます。
本ウェビナーでは、
こうした考え方の違いを、具体例を交えながらご紹介します。
このウェビナーで学べること
- 一般的な部門別採算と稲盛流部門別採算の違い
- なぜ京セラでは部門別採算が経営の中心になったのか
- 利益責任を持つ組織はどのようにつくられるのか
- 数字を「管理」ではなく「改善」に活かす考え方
- JAL再建でも実践された部門別採算の本質
- 利益が見えるだけでは終わらない組織づくり
セミナー概要
| 内容 | 詳細 | ||
|---|---|---|---|
| テーマ | あなたの会社の「部門別採算」は、本当に機能していますか？ ～京セラ・JALで実践された「稲盛流部門別採算」の考え方～ | ||
| 開催形式 | Zoomウェビナー | ||
| 参加費 | 無料 | ||
| 所要時間 | 約45分（講演30分、質疑応答10～15分） | ||
| 対象 | 経営者、役員、経営企画・管理部門責任者、事業部門・チームのリーダー |
担当講師
株式会社NTMC 代表取締役社長
森田 直行
森田直行 （株式会社NTMC 代表取締役社長）
1967年京セラ株式会社入社。
稲盛和夫氏のもとで部門別採算制度（アメーバ経営）の構築・運用に長年携わり、代表取締役副会長を歴任。
2010年には日本航空（JAL）の経営再建に会長補佐として参画。
現在は株式会社NTMC代表として、稲盛流の部門別採算を基盤とした「全員経営」の導入支援を行っている。
開催日程
ご都合の良い日時をお選びください。
〇 10月 8日（木）12:00～12:45
〇 10月15日（木）12:00～12:45
〇 10月22日（木）12:00～12:45
〇 10月29日（木）12:00～12:45
※ どの日程も同じ内容です。ご都合の良い日時をお選びください。
※ Zoom Webinar（ウェビナー）形式で開催します。
※ 1社から複数名でのお申し込みも歓迎します。部署・チーム単位でのご参加も可能です。
※ 他の参加者に氏名や会社名が表示されることはありませんので、安心してご参加ください。
※ 上記日程でご都合が合わない場合は、申込フォームの「ご質問・ご要望」欄に参加可能な曜日・時間帯をご記入ください。今後の開催日時を検討する際の参考とさせていただきます。
お申込みフォーム
■ テーマ
あなたの会社の「部門別採算」は、本当に機能していますか？
～京セラ・JALで実践された「稲盛流部門別採算」の考え方～
■ 参加費：無料
■ Zoom開催
■ 約45分
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お申込み確認後、参加URLをメールにてご案内いたします。
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