「アメーバ経営」を発展させた21世紀型管理会計である『全員経営』を提唱している経営コンサルティング会社の株式会社NTMC（東京都港区、代表取締役社長 森田 直行）では、好評につき本年１月に新スタートした『全員経営ビジネススクール』の第３期を開講することになりましたのでお知らせします。

『全員経営ビジネススクール』は、全国のベンチャー企業・中小企業の支援を目的として、国内外どこからでもパソコンやスマートフォンの活用で参加できる企業向けオンラインスクールとなります。

下図では、『全員経営ビジネススクール』でお伝えする「21世紀型管理会計」を右側に示しています。一般的管理会計は経営者・管理者を対象にしており、経理担当など一部を除き一般の社員が関わることはありません。一方、21世紀型管理会計は全社員を対象としている点が大きな特徴となります。

なお、『全員経営ビジネススクール』の第３期のスケジュール等は下記の通りになります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－記－

■■■　『全員経営ビジネススクール』（第３期）の開催スケジュール ■■■

●第1コース（第１講座～第４講座）
1日目：3月22日（火）　　第１講座、第２講座
2日目：4月20日（水）　　第３講座、第４講座

●第2コース（第１講座～第６講座）
1日目：後日発表します　　第１講座、第２講座
2日目：後日発表します　　第３講座、第４講座
3日目：後日発表します　　第５講座、第６講座


■■■『全員経営ビジネススクール』で学べること■■■

【 第１コース　（１日２講座×２日）】

（第１講座）
〇タイトル
21世紀型管理会計「全員経営」に向けて（家計簿式管理会計の基礎）
〇主な内容
・イントロダクション（講師紹介、コース全体の説明、他）
・経営の３要素（経営理念、企業文化、経営システム）
・21世紀型管理会計とは（ニューチームマネジメント、全員経営が目指す管理会計）

（第２講座）
〇タイトル
売上日報の作成、運用
〇主な内容
・売上数字を全社員が共有する意義
・売上数字の確定と売上伝票（フォーマットの活用）
・売上日報の作成と運用（フォーマットの活用）
・宿題の説明（⇒売上日報の開始）

（第３講座）
〇タイトル
受注、生産金額の確定と日報作成
〇主な内容
・宿題に関するコメント
・仕事の結果を金額で示す
・受注金額、生産金額を捉える
・受注、生産、売上日報の作成と運用

（第４講座）
〇タイトル
管理会計スタートの第一歩
〇主な内容
・経営管理部の役割、月次会議の開催
・事例紹介
・宿題の説明（⇒受注、売上、生産日報の開始と運用）
・第２コースの紹介

【 第２コース　（１日２講座×３日）】

（第１講座）
〇タイトル
社員と共に強い会社をつくる（家計簿式管理会計の完成と実践）
〇主な内容
・わかりやすくシンプルな管理会計のしくみをつくる
・部門別採算制度の意義
（現場の利益が見える管理会計とは）

（第２講座）
〇タイトル
組織と収入の捉え方
〇主な内容
・組織の役割と責任
・社外収入の捉え方
・収入の捉え方（演習）

（第３講座）
〇タイトル
社内取引について
〇主な内容
・社内取引による収入の捉え方
・家計簿と採算表（朝倉家 家計簿の演習）

（第４講座）
〇タイトル
経費と時間の確定と採算表
〇主な内容
・経費と時間を正確に捉える
・採算表フォーマット
・宿題の説明（→自社採算表の作成）

（第5講座）
〇タイトル
採算表の活用
〇主な内容
・宿題に関するコメント
・部門別採算表の使い方
・予定の立て方、予実分析

（第６講座）
〇タイトル
月次採算会議のスタート
〇主な内容
・月次会議の準備と運営
・事例紹介
・終了式（社長・森田の挨拶）

【注意】カリキュラムの内容は多少、変更する場合がございます。


■■■　経験豊富な講師陣　■■■

京セラで副会長を務めたＮＴＭＣ社長の森田をはじめ、「アメーバ経営」を発展させた『全員経営』に精通した経験豊富な講師陣が担当します。

■■■　受講料　■■■

・第1コース：220,000円（税込）／法人
・第２コース：330,000円（税込）／法人
※上記の料金で同一法人から何名様でもご参加（視聴）いただけます。


■■■　お問い合わせ・お申込み　■■■

『全員経営ビジネススクール』の詳細・お申し込みにつきましては、下記フォームより、必要事項をご記入の上、「送信内容を確認する」ボタンをクリックしてください。
https://www.ntmc.site/B_school2022